萬年埠街道：激勵(lì)與問責(zé)并舉 最大限度調(diào)動(dòng)基層干部積極性

街道工作人員處在行政工作最基層，承擔(dān)的任務(wù)重,面對的矛盾突出,工作壓力大。怎樣才能實(shí)現(xiàn)在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，工作人員積極性的最大限度調(diào)動(dòng),達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的高度一致，萬年埠街道黨工委作了有益嘗試。

首先，建立責(zé)任制度。一是“定責(zé)”。黨工委對街道中層干部明確了工作職責(zé)，使之有章可循，有目標(biāo)可追。二是“履責(zé)”。每個(gè)干部恪守黨工委明確的職責(zé)，盡心盡力謀劃，全身心撲在工作上。在每周一的工作例會(huì)上，黨工委書記對發(fā)現(xiàn)的干部履責(zé)情況及時(shí)給予褒獎(jiǎng)分明的點(diǎn)評。三是“述責(zé)”。工作人員每月在工作會(huì)議上書面向黨工委陳述自己履職敬業(yè)情況。四是“評責(zé)”。每個(gè)月街道班子成員和中層干部濟(jì)濟(jì)一堂，進(jìn)行互評打分，公布各人所得分?jǐn)?shù)，且作為評先評優(yōu)的依據(jù)之一。五是“亮責(zé)”。街道開辟了中層干部績效陽光臺，把23名中層干部一年來的履職情況張榜公布，營造了公平公正公開競爭的工作氛圍。六是“追責(zé)”。對工作失誤，造成影響的嚴(yán)格追責(zé)到底。2018年黨工委對2名同志進(jìn)行了紅臉、流汗式的談話，起到了警戒作用。

其次，建立關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制。一是公仆責(zé)任意識激勵(lì)。利用“三會(huì)一課”周一工作例會(huì)進(jìn)行宗旨教育、服務(wù)意識教育、使命與危機(jī)諸方面教育,引導(dǎo)工作人員的榮譽(yù)感。二是樹立學(xué)習(xí)榜樣激勵(lì)。通過抓典型、樹先進(jìn),典型引路等形式,調(diào)動(dòng)基層工作人員積極性。在2019街道舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上，黨工委、辦事處聯(lián)合表彰了2018年度優(yōu)秀社區(qū)工作者、優(yōu)秀城市管理者等7大類75名先進(jìn)工作者。去冬以來，萬慈社區(qū)利用小區(qū)架空層建立社區(qū)黨建服務(wù)站“一米陽光”，解決了小區(qū)居民娛樂休閑議事的場所問題受到群眾好評。黨工委立即定為示范點(diǎn)，目前該街道所轄社區(qū)迅速行動(dòng)起來，積極謀劃籌建“一米陽光”社區(qū)黨建服務(wù)站，從一個(gè)側(cè)面推動(dòng)了居民小區(qū)黨建和基層治理工作。三是提職晉級激勵(lì)。街道黨工委既讓工作人員明白追求合理的期望值,又讓明白每個(gè)階段的期望值,同時(shí)又使期望值具有相對挑戰(zhàn)性,使工作人員每前進(jìn)一步都有望而可及的追求。2018年8月份，黨工委經(jīng)過嚴(yán)格考察把4名副職干部提拔到部門一把手位置上，這樣極大鼓舞了工作人員實(shí)現(xiàn)期望值的積極性和創(chuàng)造性。四是生活激勵(lì)。街道對困難黨員和工作人員及時(shí)上門給予慰問和資助。并辦好機(jī)關(guān)食堂，機(jī)關(guān)工作人員提供工作餐，解決工作人員后顧之憂。

這個(gè)街道自建立問責(zé)制度和關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制以來，較客觀、公正、全面地形成綠色問責(zé)、激勵(lì)通道,較好地提高了工作人員工作熱情，調(diào)動(dòng)了工作積極性。