濱湖世紀社區：“四字訣”建強黨建引領系統 推進社區治理高效化

濱湖世紀社區以問題導向和需求導向，在實際探索中構建黨委領導、多方參與、社會協同、扁平高效的治理體系，突出以組織體系建設為重點，以街道社區黨組織為核心，以實施“三抓一增強”工程為抓手，聚力“建”“搭”“提”“強”四字訣推動黨建引領系統建設，力求破除形式主義、官僚主義，發揮社區作為居民服務的主陣地作用。

建機制，“減負”與“賦權”并行。濱湖世紀社區全力推進“紅色家訪 黨群串門”活動，將部門人員力量下沉，與網格人員混合編組包聯入戶，開展思想大動員、政策大宣傳、民意大征集、服務大推介、問題大排查、人才大發掘。實施網格工作事項清單準入機制，對已入網格清單任務進行全面清理，落實減牌子、減考核、減事務。同時賦權于基層黨支部，統籌網格、居委會、社會組織和下沉部門人員使用、經費管理、資源利用等，將人財物重點保障居民服務。

搭平臺，做活治理。濱湖世紀社區搭建了黨建共同體、共治理事會兩大平臺，以社區黨委、網格黨支部為主線，注重發揮社會力量參與社會治理和居民服務作用，統籌駐地單位和社會組織、志愿服務團隊、居民骨干等多方力量，鏈接社會資源，以項目化為抓手，為居民提供體系化服務，將公共服務、公共管理、公共安全工作延伸到樓棟，不讓活動流于形式，注重活動實效。

提效率，做實系統。社區做實黨建引領社區治理一體化智慧服務平臺，將黨建、社會事務、安全生產、物業管理、食品衛生等統籌納入平臺，借助信息化、智慧化手段，完善一圖（全真三維地圖）一冊（巡查標準化手冊）一庫（全員數據庫）一碼（二維碼），實現工作留痕、數據統計、成績實效信息化，減少考核的形式主義、管理主義，實現管理考核的高效化。

強功能，做強服務。社區堅持一線工作法，實行網格吹哨、部門報到，圍繞居民服務、企業服務、社會組織服務，發揮社區8大服務平臺孵化組織、培育人才、引導協商功能，帶著服務項目、惠民政策、征集意見、發現困難群體、摸排矛盾糾紛的問題，宣傳黨的政策，做實居民服務，調節鄰里矛盾，營造安全環境，打造紅色領航和美小區，切實提高群眾的安全感、滿意度。