濱湖世紀社區堅持黨建引領分層分類推進協商治理

濱湖世紀社區自成立以來，堅持黨建引領推進居民服務，遵循問題導向，為社區治理推進把脈，搭建分層、分類協商社區治理協商議事平臺，引導轄區各類協商主體積極主動參與社區協商，推進社區協商落地生根。

一、創新體制機制，協商基礎更堅實。

按照“黨委領導、多元共治、居政分離”的治理理念，在社區層面創造性地建立了一委一會一中心、一社多居網格化的治理架構。在黨委的領導下，通過制度化形式將不同層面的協商治理的主要參與方進行明確，將黨組織、居委會、民警、物業公司、社會組織等納入協商主體，通過召開黨建聯席會、協商議事會，民主協商，發揮黨委、黨組織、黨員的引領作用，保證了協商議事方向不偏離，保障了社會服務空間和居民自治空間不被擠壓，促進社會資源得到整合、社會組織得到培育，為協商治理提供堅強的組織基礎。

二、搭建議事平臺，議事運轉更高效。

區在體制改革創新上，在堅持黨建引領的基礎上，社區打造三層議事平臺，一是從社區層面搭建了共治理事會的議事平臺；二是在下設的8各網格層面實施了多方聯席會議機制，將社區協商落實到小區層面；三是打造樓組自治平臺，將協商議事延伸進樓棟。社區、小區、樓棟三個層面的協商平臺協商事件范圍和層次各有不同，同時相互支持相互銜接，在資源上互通有無，共同打造靈活、富有生命力的協商體系，讓轄區各類主體都可以參與到社區協商中來，為社區治理貢獻自己的聰明才智。

三、運用互聯網+思維，協商流程更順暢

社區成立首家新媒體工作室，建立三級的社區溝通、民意征集問題收集群，社區層面建立世紀早茶微信公眾號和社區居民連心群，各網格各小區、各樓棟建有自己的微信群和QQ群，按照征議題、定級別、提建議、議措施、抓落實、反饋監督、項目評估社區協商七流程，讓社區的絕大多數企事業單位、社會組織、居民都參與到社區治理中來，更能代表民意，協商更順暢。

四、項目化運作，協商落實更專業

社區成立共治U基金，四年多來共募集資金458萬元，支持多元共治，為公益項目創投提供充足的資金保障。社區依據各協商平臺征集的議題，經過需求評估、多元協商、科學研判、可行性論證之后，將一部分協商議題打造成公益創投項目，按照標準進行組織化、專業化、公益化運行。社區通過挖掘熱心居民、孵化草根組織，共培育78支各類社會組織，為公益項目提供隊伍保障；設立社區治理學院，實行春秋班，每周四開課，聘請相關領域的專業老師、經驗豐富的實踐家和社區的草根專家擔任授課老師，為社會組織的成員開展專業化的課程培訓，提供培訓保障；通過政府購買服務的方式引進專業的社會工作專業機構，對社會組織項目運作情況進行定期的督導服務，提供督導保障。

經過社區三級協商體系的建立，通過項目化的運作，社區資本得到厚集，社區更和諧，居民參與更充分，公益力量不斷壯大，服務項目更豐富，社區認同更強烈。