望湖街道沁心湖社區(qū)：樓棟長積分制，為和美小區(qū)建設(shè)工作“加點(diǎn)分”

“參與網(wǎng)格疫情防控工作、參加網(wǎng)格議事協(xié)商會、組織安全巡邏，各加2分······”。近日，沁心湖社區(qū)志愿服務(wù)工作站里，不少黨小組長單元長都拿著自己的積分手冊，主動到社區(qū)敘述自己的加分理由。自2019年6月1日，沁心湖社區(qū)實(shí)施《望湖街道沁心湖社區(qū)樓棟黨小組長（單元長）積分制管理辦法》以來，社區(qū)各網(wǎng)格開始了對和美小區(qū)樓棟長的積分制管理，這只是日常管理中的一個縮影。

今年初，沁心湖社區(qū)黨委在調(diào)查研究、聽取意見、先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，健全樓棟長積分管理，進(jìn)一步完善《沁心湖社區(qū)樓棟黨小組長（單元長）積分細(xì)化目錄》。在積分內(nèi)容設(shè)置、分值設(shè)置、兌換要求上，打出一系列“組合拳”，實(shí)現(xiàn)黨小組長（單元長）作用發(fā)揮從“被動”到“主動”轉(zhuǎn)變，和美小區(qū)建設(shè)戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)。

找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，積分內(nèi)容更“實(shí)用”

制定科學(xué)合理的積分內(nèi)容，是深入推進(jìn)積分制管理的基礎(chǔ)。為使積分制管理更加符合和美小區(qū)建設(shè)工作，沁心湖社區(qū)對原有的積分制目錄進(jìn)行了完善，細(xì)化積分項目，量化評分標(biāo)準(zhǔn)，由“基礎(chǔ)建設(shè)、社區(qū)參與、信息傳遞、上門服務(wù)、精神文明和活動開展”等六部分構(gòu)成。《目錄》修訂主要把握三項原則：一是突出實(shí)用、可行、易操作原則，積分內(nèi)容設(shè)置不貪大求全，面面俱到，保證針對性；二是緊扣黨小組長（單元長）“四個一”要求，力求積分項目體現(xiàn)黨小組長（單元長）在和美小區(qū)建設(shè)中的表現(xiàn)差異性，能激勵黨小組長（單元長）發(fā)揮組織帶頭作用，激發(fā)黨員、居民骨干的奉獻(xiàn)熱情。

把握關(guān)鍵點(diǎn)，具體操作更“靈活”

為避免和美小區(qū)活動開展走過場搞形式、黨小組長（單元長）積分拉不開檔次、干多干少一個樣等問題，沁心湖社區(qū)黨委重點(diǎn)在社區(qū)參與和活動開展兩個模塊的積分設(shè)置、操作實(shí)施兩方面優(yōu)化提升，使積分管理更合理，操作更靈活，監(jiān)管更有力。社區(qū)參與和活動開展積分設(shè)置上，分月量化考核，如把參加園區(qū)安全巡邏、協(xié)調(diào)解決樓棟問題、組織開展鄰里活動等作為積分項目，開展一項加兩至五分不等，加大了加分比重，從分值設(shè)置上拉開了積分檔次。在操作形式上，各網(wǎng)格黨支部建立每月公示、年底評優(yōu)、年終清零的工作機(jī)制，黨小組長（單元長）每月得分全部通過網(wǎng)格微信群反饋給其本人，并在其個人的《紅色領(lǐng)航和美小區(qū)積分手冊》上予以記錄，可隨時查閱，避免了人為憑感覺印象評分的情況。

聚焦落腳點(diǎn)，結(jié)果運(yùn)用更“管用”

堅持把積分管理的落腳點(diǎn)放在有效發(fā)揮黨小組長（單元長）作用、激發(fā)潛在正能量上，健全激勵機(jī)制，積分既可兌換實(shí)物獎勵，也與黨小組長（單元長）評先樹優(yōu)相結(jié)合，不斷強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)用。社區(qū)志愿服務(wù)工作站建起“積分超市”，每年拿出10萬元黨建專項經(jīng)費(fèi)用于黨小組長（單元長）激勵獎勵。截止到2019年底，沁心湖社區(qū)108名黨小組長（單元長）共獲取積分6849分，兌換實(shí)物價值4萬余元。根據(jù)積分多少，查長秀、朱海燕等16名黨小組長，王玉珍、陳子玉等15名單元長被評為“沁心湖社區(qū)2019年度紅色領(lǐng)航和美小區(qū)‘最美’黨小組長（單元長）”。現(xiàn)如今，在沁心湖社區(qū)各網(wǎng)格，已經(jīng)形成了“天天有安全巡邏、周周有主題活動、月月有協(xié)商會議、年年有激勵表彰”的工作模式，黨小組長（單元長）主動參與社區(qū)治理、社區(qū)服務(wù)熱情顯著提高。民航家園網(wǎng)格單元長劉萍、張暉在疫情期間主動加入網(wǎng)格抗疫一線，無償堅守小區(qū)門卡近2個月；金桂苑網(wǎng)格黨小組長張永思率先垂范，組建“張永思義務(wù)巡邏隊”發(fā)動居民為小區(qū)安全貢獻(xiàn)力量；月桂苑網(wǎng)格單元長王玉珍積極組織鄰里開展清潔家園、中秋家宴、公園益行等活動，單元居民親如一家人。

沁心湖社區(qū)黨小組長（單元長）積分制管理的推行，使黨小組長（單元長）義務(wù)明晰化、評先評優(yōu)公開化、獎勵評定科學(xué)化，進(jìn)一步調(diào)動黨員居民骨干參與積分制管理的積極性和主動性，和美小區(qū)建設(shè)有了抓手，“組織進(jìn)樓 服務(wù)進(jìn)家 協(xié)商共治”格局在沁心湖社區(qū)顯現(xiàn)。