蕪湖路街道東陳崗社區老舊小區多，面對老舊小區普遍存在的基礎設施老化、綜合整治難度大、環境臟亂差等諸多問題。社區成立了“連心橋”志愿服務隊，社區黨委以有原單位和物業管理的的小區樓棟為試點，積極引導社區黨員、單位、物業等力量共同參與社區治理，實現從“陌鄰”到“睦鄰”的蝶變，公共事務從“管大家”向“大家管”的轉變。

   一、把黨員培養成治理骨干

   社區黨委認真梳理了歷年來因物業維修、環境治安等引發的各類問題，從社區在職、在冊黨員入手破題。依托在職黨員到社區報到工作機制，優先從454名在冊黨員中選出員樓棟長43 位，單元長143位。賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。

   二、將專業的事交給專業的人做

   社區黨委從送變電小區“三供一業”改造移交為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。經多次協商，送變電小區黨委將該小區從原來的由公司后勤部門管理轉變成聘請專業的新亞物業公司管理。自此，小區按照開發新建小區模式按照正規的物業管理模式進行管理。

   三、以網格化推動服務精細化

   社區黨委為實現“每個網格都有黨組織，每名黨員都在網格內”的思路，在小區推行網格化管理，將兩委成員、社區工作人員、熱心居民、物業、派出所等納入社區治理網格中，共同為居民提供服務。作為網格中最小分子，樓長、單元長不但準確及時將居民的困擾的是反映給社區和物業公司，還督促協商事情進展情況。通過社區、物業、網格員同頻共振齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊小區居民多年的老大難問題。實現了“小事不出網格，大事不出社區”。

   四、把志愿服務融入社區治理

   社區很多黨員多為離退休老干部、老黨員。社區黨委通過在各網格成立各種志愿服務隊伍，發揮了老黨員的先鋒模范作用。老黨員趙蘭不但組織水安公司退休黨員為特殊群體提供義務服務，還成立了社區舞蹈隊；網格支部老黨員號召成立文明養犬宣傳隊，對小區內的不文明養犬進行引導、勸導。另外還成立和美衛士巡邏隊等等，各種隊伍開展的豐富多彩的服務活動受到各網格內居民們的喜愛和好評，也為更好地治理社區添磚加瓦。