望湖街道：與鄰為善、以鄰為伴,推深做實“鄰聚力”工程

 為深入貫徹落實省、市、區(qū)委關(guān)于加強城市基層黨建和社區(qū)治理工作的部署要求，望湖街道以“鄰聚力”工程為統(tǒng)攬，匯集“鄰聚力”、建強“鄰體系”、培育“鄰頭雁”、做精“鄰服務(wù)”。

 一、匯集“鄰聚力”。望湖街道充分釋放轄區(qū)各友鄰單位黨建“外溢”效應，形成“聚合”態(tài)勢，以黨建聯(lián)席會議為平臺，聚焦共同目標、共同需求、共同利益，建立完善議事規(guī)則和工作機制，集聚街鄰、凝聚人心、匯聚力量，深入實施“紅色聚能”工程，完善調(diào)度通報、動態(tài)管理、項目運作、跟蹤問效、評價激勵等五個工作機制，建立需求、資源、項目、服務(wù)四個共建清單，不斷匯集轄區(qū)單位“鄰聚力”，逐步構(gòu)建起區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的基層黨建新格局。目前，街道和所轄4個社區(qū)均已建立黨建聯(lián)席會議，共有 25家轄區(qū)單位黨組織加入街道黨建聯(lián)席會議，認領(lǐng)開展15個和美小區(qū)黨建共建項目。

 二、建強“鄰體系”。聚焦小區(qū)治理難點痛點，最大程度發(fā)揮小區(qū)“鄰體系”作用。成立和美小區(qū)黨支部，支部書記由社區(qū)兩委成員兼任，支委3-5人，由網(wǎng)格員黨員代表、物業(yè)公司黨員代表、業(yè)委會黨員代表等人員組成；建立和美小區(qū)共治委員會，支部書記任主任，成員7-9人，由網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、物業(yè)公司負責人、業(yè)委會負責人、樓棟長代表、居民代表等人員組成，組建黨員、網(wǎng)格員、樓棟長、物業(yè)管理員和居民志愿者五支隊伍，完善黨員積星管理、社情民意處置、志愿者管理、議事協(xié)商、矛盾調(diào)解和黨群服務(wù)六項機制，形成小區(qū)黨支部領(lǐng)導、共治委負責、五支隊伍配合、六個機制保障的小區(qū)治理模式，全面動員居民參與，高效開展小區(qū)治理。

 三、培育“鄰頭雁”。望湖街道積極推進“千萬工程”，把樓棟長隊伍建設(shè)作為加強黨建引領(lǐng)基層治理的重要抓手，制定出臺《社區(qū)樓棟長管理制度》，嚴格任職條件、規(guī)范推選程序、明確職責任務(wù)、強化激勵保障，把黨員群眾骨干選配為小區(qū)樓棟長，培育為小區(qū)“鄰里頭雁”，充分發(fā)揮樓棟長的引領(lǐng)作用，積極履行“五大員”職責，落實“四個一”任務(wù)，激活小區(qū)治理“神經(jīng)末梢”，打通服務(wù)居民的“最后一米”。截止目前，已經(jīng)設(shè)置了307個樓棟黨小組，選配產(chǎn)生黨小組長和單元長346名，擁有一支900多人的社區(qū)黨員居民骨干隊伍，解決群眾身邊難題近百起，開展各類服務(wù)上千次。

四、做精“鄰服務(wù)”。加強資源配置，把公共服務(wù)、社會服務(wù)、市場服務(wù)、志愿服務(wù)下沉小區(qū)、進樓入戶，為居民提供家門口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。整合小區(qū)公共空間，按照“5+x”功能布局建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站，采取購買服務(wù)等方式，引入社會服務(wù)機構(gòu)運營，常態(tài)開展健康保健、文體娛樂、閱讀分享、心里疏導、生活便民等各類為民服務(wù)，豐富服務(wù)供給，提升專業(yè)化服務(wù)水平。實施“善治望湖”微公益創(chuàng)投，通過專業(yè)化運作、項目化實施，給予小區(qū)樓棟黨小組、各類社區(qū)社會組織和志愿服務(wù)組織提供資金、技術(shù)、管理等支持，不斷提高他們開展服務(wù)項目的能力，實現(xiàn)了服務(wù)供需的精準對接，提高了服務(wù)居民的精細化水平。