方興社區(qū)黨委：“123”，譜“全域黨建 和美方興”最強(qiáng)音符

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)城市基層黨建完善基層社會(huì)治理的部署要求，鞏固拓展疫情防控工作成果，方興社區(qū)以“1”個(gè)理念、“2”類亮點(diǎn)、“3”項(xiàng)工作，譜“全域黨建 和美方興”最強(qiáng)音符。

一、樹牢“1”個(gè)理念。印發(fā)《深化全域黨建創(chuàng)建和美小區(qū)2020年度行動(dòng)計(jì)劃》，牢固樹立“全域黨建”理念，強(qiáng)化組織建設(shè)，突出政治功能，以全域視野、全域整合、全域引領(lǐng)增強(qiáng)整體效應(yīng)，依托黨建聯(lián)席會(huì)議和共治理事會(huì)等，推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)與有效覆蓋，圍繞“一強(qiáng)化三提升”（強(qiáng)化自身建設(shè)，提升基層黨組織組織力、提升網(wǎng)格化管理能力、提升物業(yè)管理檔次），營(yíng)造大抓黨建濃厚氛圍，放大服務(wù)治理整體效能。

二、打造“2”類亮點(diǎn)。一是和美小區(qū)建設(shè)出示范。以“五縱四橫”路徑（五縱：微服務(wù)、微綜管、微治理、微政務(wù)、微黨建；四橫：體系建立健全、服務(wù)規(guī)范提升、服務(wù)品牌打造、服務(wù)組織/人員孵化），聚焦治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)居民區(qū)管理體制優(yōu)化，不斷創(chuàng)新前置社區(qū)營(yíng)造模式，著力再打造一批全區(qū)和美小區(qū)建設(shè)示范點(diǎn)。二是商務(wù)樓宇黨建塑品牌。建設(shè)“豎起來(lái)的社區(qū)”，落實(shí)“1+5”要求，推進(jìn)“三體建設(shè)”（組織共同體、經(jīng)濟(jì)共同體、社區(qū)共同體）。時(shí)代城商務(wù)樓宇黨建突出“全域引領(lǐng)，國(guó)企領(lǐng)建”，利港商業(yè)街區(qū)黨建突出“黨建引領(lǐng)發(fā)展，促進(jìn)商圈繁榮”，以“服務(wù)連心、黨群結(jié)親，企業(yè)牽手、支部結(jié)對(duì)”為載體，建立健全需求清單、資源清單、項(xiàng)目清單、服務(wù)清單“四項(xiàng)清單”機(jī)制，按照“月月有主題、周周有活動(dòng)”要求精準(zhǔn)開展各類組織活動(dòng)，力爭(zhēng)打造有影響、有實(shí)效的樓宇（商圈）黨建品牌。

三、做深“3”項(xiàng)工作。一是優(yōu)化區(qū)域組織體系。社區(qū)成立樓棟黨小組273個(gè)，建立“社區(qū)黨委+居民區(qū)黨組織+樓棟黨小組+黨員家庭中心戶或示范戶”四級(jí)組織架構(gòu)。建強(qiáng)樓宇、街區(qū)、商圈等區(qū)域性黨組織，探索行業(yè)、興趣等功能性黨組織，擴(kuò)大聯(lián)席會(huì)“朋友圈”，提高社區(qū)共同體凝聚力。二是搭建社區(qū)人才梯隊(duì)。加大干部交流提拔力度，擇優(yōu)提拔一批敢干、能干、會(huì)干的干部走上中層正副職崗位，配齊配強(qiáng)中層班子，樹立鮮明用人導(dǎo)向。拓寬人才選用留用通道，將居民區(qū)“兩委”、綜管中心人員納入后備人才梯隊(duì)，對(duì)政治過(guò)硬、能力突出的，暢通渠道、遴選進(jìn)入社區(qū)工作隊(duì)伍。三是打造鋒領(lǐng)方興基地。依托社區(qū)學(xué)院，推動(dòng)服務(wù)治理向教育治理轉(zhuǎn)變提升，積極“借智引智”，優(yōu)選精品課程，建設(shè)“全域黨建和美方興”老書記工作室。在社區(qū)黨群服務(wù)中心十二樓打造“鋒領(lǐng)方興”黨建基地，突出教育、服務(wù)功能，鏈接全域資源，做“活”教育引領(lǐng)；堅(jiān)持紅色領(lǐng)航，做“細(xì)”全域聯(lián)動(dòng)。