方興社區瑞園黨委：抓好七支隊伍，完善社區治理新模式

為推進社區治理高質量發展工作，以服務為民的根本目標，圍繞方興社區瑞園工作的謀劃、安排、實施、執行和監督，打破“遇事找不到人”“難事沒人能上”的現象，瑞園黨委重點做好7支隊伍優化，完善社區治理新模式。

一是抓好“兩委”班子隊伍。社區“兩委”班子是落實黨中央方針部署的排頭兵，在小區活動與治理過程中，需要及時站出來，干活時候能夠看得見，關鍵時刻能夠頂得上。貫徹落實“開門七件事”，明確居民區例會制度，每周跟進上周工作落實情況，部署下一步具體工作，重點盯問題整改，干活不分黨委、居委一起上。

二是抓好社會組織隊伍。圍繞睦鄰生活館運營、居民骨干挖掘、瑞園轄區綜合治理工作等，根據社區對社會組織“7個3”的要求，不斷向社會組織灌輸工作理念，緊扣全年工作要點、階段性重點工作及社會組織的專長，結合全生命周期、健康生活及居民的興趣愛好，為實現服務對象向服務力量轉變發力。

三是抓好轄區黨員隊伍。目前瑞園居民區在冊黨員221人，其中支部書記6人，支部委員12人，樓棟黨小組長50人。圍繞全域黨建，特色樓棟建設，目前謀劃初期6個特色樓棟，在6個支部書記的牽頭下，努力開好頭，打好樣。聯合居民區“兩委”和社會組織開展黨員家訪，全面了解黨員群眾的真實情況，號召大家動起來，嘗試優化樓棟黨小組長隊伍。

四是抓好居民區信息員隊伍。目前瑞園共有管理員1人，信息員11人。制作信息員上戶明白紙、流程規范用語和特殊情況應對方案。讓信息員做好信息員的事，知道信息員該干什么事，明白信息員該怎么干好事。全面梳理轄區基礎信息的同時，做好疫苗接種摸排、反電詐宣傳、垃圾分類勸導、醫保購買、走訪關愛、文明創建巡查等工作，盡可能的降低重復上戶的頻率。

五是抓好專委會隊伍。居民區“兩委”和支部書記共同牽頭，圍繞轄區需要什么，我們就提供什么，組建什么樣的專委會。目前申報項目并在運轉中的專委會3個。

六是抓好志愿者隊伍。通過居民區“兩委”鏈接資源，熱心居民牽線搭橋，目前與瑞園居民區建立志愿合作的有標點口腔、“某”理發店、光明眼鏡店、杭州銀行、鑫人孝養老服務、靚媽家政、檸檬派藝術輔導、“N次方”繪畫等，聯合小區發掘的熱心群眾。今年已在小區開展10場志愿服務活動，扎實為民辦實事。

七是抓好轄區企業。下一步與物業共同確立小區治理的工作機制，明確工作標準，督促物業及時解決合同范圍內的工作并及時答復居民。啟動商戶自律委員會的重整，發掘更多愿意建立志愿合作關系的商鋪，既能給居民送溫暖，又能為居民辦實事。