濱湖世紀社區：黨建引領助力社區治理轉型，讓社區資源“活”起來
為不斷滿足群眾對美好生活的需要，推進社區服務轉型升級，濱湖世紀社區積極探索社區治理的新模式，充分利用轄區各類企業資源，打造一系列社區共建項目，讓群眾切實感受到看得見、摸得著的新變化、新成效，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感，推動城市社區治理精細化，助力社區治理工作。
“振杰老兵”資源共享，樓棟自治解決群眾困難
黨員是改進社區治理的重要載體，振杰網格黨委發揮核心引領作用，以凝聚三類“老兵群體”為抓手，以“‘老兵’示范引領+‘老兵’帶‘新兵’”的循環模式，通過打造紅管家議事會、“公益能人坊”、“老兵”工作室等三大平臺，建立“老兵”運維制度，提升黨員、骨干、退役軍人在樓組建設、小區治理中的先鋒模范作用。同時，振杰網格黨委以轄區資源庫為基礎，梳理資源清單，并通過企業走訪、需求調研等方式搭建資源聯動平臺，結合樓組自治項目，讓更多的居民參與社區自治，解決樓組范圍內的公共事務和矛盾，變“守株待兔、苦口婆心尋找雷鋒”為“多管齊下、居民積極爭當雷鋒”，形成團結互助、睦鄰友好、文明守信、志愿奉獻的鄰里氛圍，共同打造好“四美一好”樓棟，實現和美小區全覆蓋，努力創塑提煉好黨建引領基層治理特色品牌。
在“老兵群體”項目的示范引領下，振杰網格黨委整合退役軍人、在職黨員、轄區居民中有熱情有責任心的老黨員等志愿者資源，組成振杰女管家文明勸導隊、孝滿振杰志愿服務隊、振杰文明養犬協會等多支志愿服務隊，通過各類形式的宣傳互動和微公益社區活動，滿足了轄區糾紛調解處理、為老服務、文明養寵以及兒童服務等多方社區治理、服務，不斷傳遞“我為和諧美樓棟打造做貢獻”的理念，引導居民主動走出家門，助力社區共建治理服務體系由原先小眾化和零散化的對接模式轉向了體系化和系統化的對接模式。從去年8月到現在，退役“老兵”幫助轄區居民群眾成功化解婚姻家庭矛盾、鄰里糾紛等大大小小糾紛 230余件，服務居民群眾 1000人次。
“紅色聯盟”鄰聚大愛，協商共建解決企業難題
“小微企業如何便民利民”、“小區停車位太少不夠用怎么辦”、“垃圾分類如何推廣又好又快”……各色各樣的社區治理問題擺在面前。瓊臨網格黨總支以解決群眾需求為目的，發揮轄區企業資源優勢，以建立健全供需對接平臺、強化轄區資源整合為突破口，打造區域化黨建示范引領類項目—— “鄰聚力”紅色聯盟，搭建資源共享的協商共建平臺，幫助轄區各單位、組織對接需求資源。同時，由黨總支黨員帶頭，網格內居委會、黨小組長、樓組長、社區社會組織為核心組成“瓊臨大姐”志愿服務共同體，通過調研、評估篩選出合適的居民議案提交“鄰聚力”紅色聯盟進行資源對接，在滿足居民需求的同時將轄區數十家共建單位帶入社區、深入到人民群眾中去，解決居民困難。
自7月項目成立以來，紅色聯盟與“瓊臨大姐”共同組織志愿活動30余場，有效鏈接40余家企業，精準服務轄區居民群眾9000人次，其中“老年人義剪”“新冠疫苗接種送關愛”“垃圾分類宣傳”“環保創意展”“公益集市”等多項為民公益活動得到了居民和轄區商戶的大力支持和廣泛認可。該項目啟動后，在黨建引領交流共建的基礎上，有效整合轄區數十類資源，更好服務轄區居民和企事業單位，為轄區企業解決難題13件，更全面系統地落實“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步深化區域化黨建成果，構建“共建、共治、共享、共贏”的黨建引領社區治理新格局，打通社會資源進入社區的“最后一公里”。
“楓尚聯盟”資源聯動，多方凝聚解決治理難點
面對居民利益訴求多元、小區治理難的問題，清楓網格黨組織堅持黨建引領社區治理，以“人人有責，人人盡責，人人享有”為理念，創立“楓尚聯盟”，并依托“楓尚聯盟”共商會，定期走訪溝通并展開協商或供需對接活動，積極聯系、發動轄區內外的多元主體，先后與安徽省疫控中心、合肥市特警支隊一大隊、屯溪路小學濱湖校區等近10家單位達成共建，建立良性互動，開展青少年禁毒宣傳、疫情防控等10多次為民服務活動，服務居民達400余人次，有效地提升了社區治理水平。同時，清楓網格黨組織充分發揮“三在”黨員的先鋒模范作用，成立清楓睦鄰協商議事會、清楓伙伴成長營等志愿服務組織，發動居民、駐地單位和社會力量，深入促進網格融合，提升社區治理水平，做強做實社區治理共同體建設。
“小事不出樓棟、大事不出小區”。清楓網格黨組織以黨群服務站為載體，把服務送到群眾“家門口”，實現樓棟黨小組、樓棟微信群全覆蓋，打造樓棟“110”，及時解決居民反映的訴求，營造“有事就找黨組織”的濃厚氛圍。在微信群中，黨員志愿者征集居民日常需求，相配符合企業資源，讓群眾問題有地可說，讓企業資源有處可用，引導社區共建資源持續深入地參與社區治理，真正做到凝聚黨心民心，最終實現“合作共贏 多元共治”的社區治理目標。
濱湖世紀社區將不斷創新網格化社區共建項目，以服務需求為牽引，切實激活每個網格黨組織的生命力，喚醒每名基層黨員的存在感，滿足每一位居民的需求，發揮每一家駐區單位的資源價值，實現了組織生活模式由“粗放式”向“小而精”轉變，擴大受益居民群體，推進社區治理水平不斷提高。
