濱湖世紀(jì)社區(qū)：黨建全域提升，點(diǎn)燃城市治理“紅色引擎”
為不斷提升轄區(qū)黨建整體效應(yīng)，努力構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的城市基層黨建工作新格局，濱湖世紀(jì)社區(qū)充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，有機(jī)聯(lián)結(jié)單位、行業(yè)及各領(lǐng)域黨組織，堅(jiān)持全域黨建理念，推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
高標(biāo)定位，構(gòu)建責(zé)任“聚能環(huán)”，夯實(shí)城市基層黨建基礎(chǔ)
抓思想，聚力頭雁引領(lǐng)。組建百姓?qǐng)A夢(mèng)宣講團(tuán)，廣泛開展新思想宣講進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)校園活動(dòng)160多場(chǎng)次，帶領(lǐng)黨員群眾聽黨話跟黨走。把城市基層黨建納入全社區(qū)整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，實(shí)施各級(jí)黨組織書記抓城市基層黨建項(xiàng)目，納入述職評(píng)議考核，以責(zé)任倒逼機(jī)制推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。
重隊(duì)伍，聚力體制引領(lǐng)。成立社區(qū)黨校、社區(qū)治理學(xué)院，開設(shè)六大系列課程，把社區(qū)工作者培養(yǎng)成行家里手，把黨員培養(yǎng)成治理骨干，把熱心居民培養(yǎng)成為治理主力，形成100多名社區(qū)工作者扎實(shí)工作、1000多名三在黨員擔(dān)任各類組織負(fù)責(zé)人、10000多名熱心居民活躍在社區(qū)治理各領(lǐng)域的良好局面。推行社區(qū)治理體制改革，實(shí)現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的大社區(qū)制治理模式，精簡(jiǎn)層級(jí)、實(shí)施網(wǎng)格化，把資源、服務(wù)、管理下沉到一線。
優(yōu)體系，聚力組織引領(lǐng)。健全社區(qū)、網(wǎng)格、小區(qū)、樓棟四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，打造“四美一好”樓組184個(gè)；發(fā)動(dòng)5700多名三在黨員到樓組報(bào)到，各層面建立黨建聯(lián)席會(huì)議制度，細(xì)化任務(wù)推動(dòng)落實(shí)，形成一貫到底、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，把黨組織建到群眾身邊，把黨的服務(wù)延伸到群眾身邊，讓黨的組織體系血脈通達(dá)。
統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，織密精細(xì)“治理網(wǎng)”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”
“一網(wǎng)覆蓋”提效力。出臺(tái)《濱湖世紀(jì)社區(qū)網(wǎng)格化治理考核方案（試行）》，精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格34個(gè)，打造全域智理中心，整合矛調(diào)、綜合執(zhí)法、網(wǎng)格治理三個(gè)治理單元，實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)行全域治理專班，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理一體流轉(zhuǎn)、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、量化考評(píng)、順暢高效，推動(dòng)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理全面起勢(shì)。有效化解了愛悅堡倒閉家長維權(quán)、金釜川食品安全、幼兒看護(hù)點(diǎn)整治等問題糾紛，推進(jìn)中翔商業(yè)中心公寓樓交房共441套。
“一網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”聚合力。加快建設(shè)“全科網(wǎng)格”，依托“1+2+N”治理隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員+信息員、樓棟長+樓棟黨員、志愿者、物業(yè)樓長等各方力量，通過世紀(jì)云居小程序報(bào)事功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決小區(qū)樓棟內(nèi)的群眾煩心事、揪心事；建設(shè)四員一律工作室、兩代表一委員工作室、品牌調(diào)解室、心理咨詢室在一層樓一體布局、集約辦公，集成接待群眾來訪，構(gòu)建起一站式、大聯(lián)動(dòng)的社區(qū)治理格局；打破以往各部門職能界限，將綜管、城管、市場(chǎng)監(jiān)管等各類治理功能全部聚集到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工作“一呼百應(yīng)”，解決各類問題1300余件，形成打通治理堵點(diǎn)的強(qiáng)大合力。
“一網(wǎng)兜底”添活力。依托社區(qū)、網(wǎng)格黨組織，擴(kuò)大黨在新興領(lǐng)域的組織覆蓋和工作覆蓋，“兩新”組織黨組織覆蓋率分別達(dá)到85%、100%。聯(lián)合駐區(qū)單位、樓宇商圈各領(lǐng)域黨組織共駐共建，實(shí)現(xiàn)融合共贏。
打造品牌，激活創(chuàng)新“內(nèi)驅(qū)力”，形成全域提升共同體
深入推進(jìn)紅色領(lǐng)航工程，“皖美發(fā)展 稅務(wù)先行、筑夢(mèng)先鋒 紅燭示范、樓棟110”等首批26家黨建品牌閃耀社區(qū)，第二批20家單位黨建品牌創(chuàng)塑工作已完成。
在居民區(qū)，升級(jí)打造“四美一好”典范樓組185個(gè)，持續(xù)深化“百千萬”工程，涌現(xiàn)小區(qū)頭雁人才198人，社區(qū)-網(wǎng)格-小區(qū)-樓組黨員四級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)體系上下聯(lián)通，高效運(yùn)行。
在商圈樓宇，創(chuàng)新非公領(lǐng)域考核激勵(lì)制度，實(shí)行月考核季兌現(xiàn)年述職，成立非公黨組織40余家，持續(xù)升級(jí)擦亮“融·智匯”金領(lǐng)家園黨建金字招牌，推行“雙站長制”，探索“樓委會(huì)”建設(shè)，將組織建到產(chǎn)業(yè)鏈上，為發(fā)展注入“紅色能量”。
在區(qū)域，深化黨建共同體建設(shè)，開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)講”，推出“精品黨課一刻鐘”活動(dòng)，構(gòu)建紅色家書走訪、紅色活動(dòng)聚力、紅色項(xiàng)目創(chuàng)投、紅色履職評(píng)價(jià)工作體系，黨建共同體聯(lián)結(jié)42家單位黨組織，把黨組織建到社區(qū)共治鏈上，商圈黨委聯(lián)系服務(wù)74個(gè)企業(yè)黨組織，把黨組織建到商圈發(fā)展鏈上，形成大黨建引領(lǐng)下多方參與共治共為的社會(huì)治理共同體基層黨建。
下一步，濱湖世紀(jì)社區(qū)繼續(xù)發(fā)掘打造基層黨建品牌，擴(kuò)大社區(qū)黨建“朋友圈”，以全域規(guī)劃、全域引領(lǐng)增強(qiáng)黨建整體效應(yīng)、集成效應(yīng)，最終形成黨建品牌高地，真正實(shí)現(xiàn)全域黨建，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的城市基層黨建工作新格局。
