望湖街道衛(wèi)塘社區(qū)：三強(qiáng)化三激發(fā) 紅管家的“細(xì)胞分化”

為進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)基層治理，依據(jù)每500戶配備2名紅色小管家，包河區(qū)望湖街道衛(wèi)塘社區(qū)黨委深入挖掘轄區(qū)紅色力量，擇優(yōu)選任3名紅色小管家，完善“黨建指導(dǎo)員-黨組織書記-紅色小管家”治理團(tuán)隊(duì)，依托《包河區(qū)紅色小管家管理辦法（試行）》明確紅色小管家目標(biāo)責(zé)任，不斷完成“職責(zé)分化”，以達(dá)到三強(qiáng)化三激發(fā)的目標(biāo)，促進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理邁向新高度。

強(qiáng)化造血功能，激發(fā)機(jī)體戰(zhàn)斗力

紅色小管家的出現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)架起了居民與基層黨組織的連心橋，是基層治理隊(duì)伍中不可或缺的中堅(jiān)力量。社區(qū)黨委以加大紅色小管家宣傳力度為切入點(diǎn)，全力摸排滿足條件的在轄黨員，搭建紅色小管家面對(duì)面交流平臺(tái)，聯(lián)系在聘紅色小管家，面對(duì)面與意向人員溝通交流，實(shí)實(shí)在在了解當(dāng)前工作內(nèi)容、工作心得，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。截至目前，共計(jì)招募7名紅色小管家，切實(shí)提升了基層黨組織基層治理水平，激發(fā)了戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化輸氧功能，激發(fā)機(jī)體驅(qū)動(dòng)力

社區(qū)黨委根據(jù)紅色小管家片區(qū)熟識(shí)度、溝通協(xié)調(diào)、解決問題等能力統(tǒng)籌安排，合理分工，科學(xué)規(guī)劃，彈性工作，制定每周總結(jié)反饋機(jī)制，及時(shí)掌握紅色小管家入戶情況、民情民意征集情況、問題收集處置情況等工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)紅色小管家反饋的戶況、民情、問題等信息進(jìn)行統(tǒng)一歸納整理，實(shí)時(shí)更新在轄居民底冊(cè)、羅列問題清單，不斷提高黨組織靶向攻克能力，激發(fā)了驅(qū)動(dòng)力。

強(qiáng)化解決功能，激發(fā)機(jī)體自治力

紅色小管家時(shí)刻牢記宗旨意識(shí)，結(jié)合入戶走訪、網(wǎng)格（片區(qū)）巡查、居民反饋等途徑，了解在轄居民實(shí)際訴求，對(duì)處置能力范圍內(nèi)的問題，做到簡單事當(dāng)日了，對(duì)處置能力范圍外的問題及時(shí)反饋上級(jí)黨組織，聯(lián)合物業(yè)、業(yè)委會(huì)、樓棟代表協(xié)同處置，做到困難事協(xié)同了，努力化解各類矛盾問題，不斷增強(qiáng)居民獲得感。同時(shí)，根據(jù)居民訴求協(xié)調(diào)開展便民服務(wù)活動(dòng)，如：考慮轄區(qū)老齡人口眾多，協(xié)調(diào)銀杏苑衛(wèi)生服務(wù)站為居民開展量血壓、測血糖等健康義診活動(dòng)，打通為民服務(wù)“最后一米”，做到“小事不出樓棟，大事不出社區(qū)”，拉近了基層黨組織與居民的距離，激發(fā)了自治力。

衛(wèi)塘社區(qū)黨委將繼續(xù)推動(dòng)“全域提升善治包河”行動(dòng)落細(xì)落實(shí)，按照配備19名紅色小管家的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)挖掘轄區(qū)紅色資源，積極引導(dǎo)符合條件的黨員加入到紅色小管家隊(duì)列，充分發(fā)揮紅色小管家中間作用，為紅色小管家隊(duì)伍做好配套保障，持續(xù)提高基層治理能力，從而拉動(dòng)轄區(qū)居民幸福感滿意度穩(wěn)步提升。