為認真貫徹中央及省、市、區委關于加強城市基層黨建工作部署要求，全面落實《進一步深化黨建引領城市基層治理開展“全域提升 善治包河”行動的工作方案》，自8月以來，包公街道黨工委積極動員、主動號召，招募紅色小管家74名，圍繞日常巡查走訪、了解掌握社情民意、及時處理矛盾問題、開展居民服務活動、協助各類為民項目實施開展具體工作。

組織聘任儀式。9月22日，包公街道黨工委集中審議了紅色小管家聘任事宜，最終確定街道首批紅色小管家人選，并要求各社區結合前期準備、盡快開展工作。10月初，各社區陸續組織了聘任儀式，統一發放物資，進行崗前動員培訓，74名紅色小管家滿懷著熱情，迅速奔赴崗位。

創新工作方法。街道黨群工作部牽頭，召開紅色小管家工作推進會，針對各社區關于紅色小管家入戶信息收集、工作分配以及相關保障等問題，展開集中討論，最終初步探索出一套工作方法。一是嘗試“紅色小管家+社區小管家”結對入戶模式，充分發揮紅色小管家閱歷優勢和社區小管家年齡優勢，提高工作效率；二是探索“一問、一掃、一看、一遞”入戶信息收集技巧，通過問關鍵信息、掃碼加入小區（樓棟）微信群、看家庭情況、遞名片建議卡，收集居民重點信息，優化項目清單。

完善管理考核。結合《包河區紅色小管家管理辦法》，制定《包公街道紅色小管家管理考核辦法》（暫行），厘清小管家工作職責，確定管理及考核細則，暢通出入機制。同時規定社區不得對紅色小管家工作變相加碼，并為其購買人身意外傷害保險，保障小管家權益。

下一步，包公街道黨工委將聚焦紅色小管家“真入戶走訪、真收集問題、真解決問題”，建立一臺賬三清單（我為群眾辦實事工作臺賬、需求清單、資源清單、項目清單），優化資源配置，探索形成“群眾點單、小區（片區）派單、黨員接單”的自治模式。完善問題分層分類調處機制，對小區（樓棟）內部問題，采取針對性解決辦法，做到件件有回音、事事有反饋，提高基層治理水平，為實施老城復興、建設品質包公注入新動能。