包公街道黨工委：紅色小管家為城市基層治理注入新動(dòng)能

為認(rèn)真貫徹中央及省、市、區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)城市基層黨建工作部署要求，全面落實(shí)《進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)城市基層治理開展“全域提升 善治包河”行動(dòng)的工作方案》，自8月以來，包公街道黨工委積極動(dòng)員、主動(dòng)號召，招募紅色小管家74名，圍繞日常巡查走訪、了解掌握社情民意、及時(shí)處理矛盾問題、開展居民服務(wù)活動(dòng)、協(xié)助各類為民項(xiàng)目實(shí)施開展具體工作。

組織聘任儀式。9月22日，包公街道黨工委集中審議了紅色小管家聘任事宜，最終確定街道首批紅色小管家人選，并要求各社區(qū)結(jié)合前期準(zhǔn)備、盡快開展工作。10月初，各社區(qū)陸續(xù)組織了聘任儀式，統(tǒng)一發(fā)放物資，進(jìn)行崗前動(dòng)員培訓(xùn)，74名紅色小管家滿懷著熱情，迅速奔赴崗位。

創(chuàng)新工作方法。街道黨群工作部牽頭，召開紅色小管家工作推進(jìn)會(huì)，針對各社區(qū)關(guān)于紅色小管家入戶信息收集、工作分配以及相關(guān)保障等問題，展開集中討論，最終初步探索出一套工作方法。一是嘗試“紅色小管家+社區(qū)小管家”結(jié)對入戶模式，充分發(fā)揮紅色小管家閱歷優(yōu)勢和社區(qū)小管家年齡優(yōu)勢，提高工作效率；二是探索“一問、一掃、一看、一遞”入戶信息收集技巧，通過問關(guān)鍵信息、掃碼加入小區(qū)（樓棟）微信群、看家庭情況、遞名片建議卡，收集居民重點(diǎn)信息，優(yōu)化項(xiàng)目清單。

完善管理考核。結(jié)合《包河區(qū)紅色小管家管理辦法》，制定《包公街道紅色小管家管理考核辦法》（暫行），厘清小管家工作職責(zé)，確定管理及考核細(xì)則，暢通出入機(jī)制。同時(shí)規(guī)定社區(qū)不得對紅色小管家工作變相加碼，并為其購買人身意外傷害保險(xiǎn)，保障小管家權(quán)益。

下一步，包公街道黨工委將聚焦紅色小管家“真入戶走訪、真收集問題、真解決問題”，建立一臺(tái)賬三清單（我為群眾辦實(shí)事工作臺(tái)賬、需求清單、資源清單、項(xiàng)目清單），優(yōu)化資源配置，探索形成“群眾點(diǎn)單、小區(qū)（片區(qū)）派單、黨員接單”的自治模式。完善問題分層分類調(diào)處機(jī)制，對小區(qū)（樓棟）內(nèi)部問題，采取針對性解決辦法，做到件件有回音、事事有反饋，提高基層治理水平，為實(shí)施老城復(fù)興、建設(shè)品質(zhì)包公注入新動(dòng)能。