方興社區(qū)瑞安黨支部：黨建引領(lǐng)“微網(wǎng)格” 撬動治理“大效能”

方興社區(qū)瑞安黨支部堅持全域黨建引領(lǐng)，積極探索社區(qū)治理新模式，在抓實黨建、夯實網(wǎng)格、做實服務(wù)上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，把“微網(wǎng)格”建設(shè)作為推動實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“紅色引擎”激活社區(qū)治理動能，讓“末梢治理”成為社區(qū)社會治理變革的焦點，激發(fā)共建共治共享新活力。

支部建在網(wǎng)格上，健全組織延伸治理觸角。進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)城市基層治理,積極響應(yīng)“全域提升、善治包河”行動,按照“一小區(qū)一黨組織”模式，成立小區(qū)黨組織，在原有的組織架構(gòu)上，建立“居民區(qū)黨支部——小區(qū)黨組織——樓棟黨小組——黨員中心戶”的“四級立體黨建”組織體系，在小區(qū)樓棟設(shè)置“樓棟黨組織公示牌”，將黨組織真正延伸到居民“家門口”，實現(xiàn)出門見黨員、遇事有人找。居民區(qū)“兩委”成員分包至各小區(qū)，帶領(lǐng)網(wǎng)格員、樓棟黨小組長、黨員志愿者定期入戶走訪解決困難，切實把聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的神經(jīng)末梢延伸到到小區(qū)、樓棟、居民戶等最小管理單元，形成黨群連心服務(wù)新機(jī)制。

力量聚到網(wǎng)格里，配強隊伍筑牢治理根基。根據(jù)居民區(qū)實際，將轄區(qū)劃分為6個片區(qū)，配備6名紅色專職小管家，在轄區(qū)琥珀、金茂悅、碧桂園、大都會4個小區(qū)（片區(qū)）分別組建“小區(qū)黨建指導(dǎo)員+黨小組組長+紅色小管家”小區(qū)治理團(tuán)隊，旭恒、錦繡首璽2個片區(qū)因剛交付原因，暫未組建小區(qū)治理團(tuán)隊。選派居民區(qū)黨員工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，依托雙提升例會、大共治微信群、警民議事群等平臺，聯(lián)動執(zhí)法力量推進(jìn)小區(qū)治理。組建23個樓棟黨小組，充分發(fā)揮黨小組長先鋒引領(lǐng)作用。以“一對一幫帶”輔之以業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等方式，統(tǒng)籌用好3名大學(xué)生“社區(qū)小管家”，提升小區(qū)治理隊伍能力。探索建立人民調(diào)解、環(huán)境與物業(yè)管理等專委會，孵化培育石榴紅志愿服務(wù)隊等自治組織，全域整合共建單位、沿街商鋪、志愿服務(wù)團(tuán)隊、黨員群眾多元力量參與社區(qū)治理。

服務(wù)落在網(wǎng)格中，黨群聯(lián)動激活治理細(xì)胞。線下依托一戶一卡走訪，線上充分利用微信群、大共治信息平臺以及小區(qū)、樓棟公示“碼上反饋”二維碼，及時收集居民需求。制作各小區(qū)便民服務(wù)聯(lián)系卡，深入開展走訪，全面掌握群眾“急難愁盼”突出問題，動態(tài)建立需求清單。積極開展“我是黨員我報到”活動，全面動員、廣泛號召轄區(qū)黨員結(jié)合自身專業(yè)特長，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項目，幫助解決居民群眾“微訴求”“微心愿”。引導(dǎo)各自治組織積極申報五微項目，聚焦“一老一幼”，開展實施“悅享園”等“五微”項目6個。開展健康加油站、親子興趣小課堂等常規(guī)活動84場，愛心義診、垃圾分類等主題活動17場，服務(wù)人次約3000人次，深化鄰里互幫互助活動，把服務(wù)送到居民“家門口”。

下一步，瑞安黨支部將繼續(xù)以群眾需求為導(dǎo)向，努力創(chuàng)新服務(wù)模式，著力提升社區(qū)黨組織的組織力和凝聚力，織密織牢基層社會治理一張網(wǎng)，不斷提升居民的獲得感、安全感和幸福感。