方興社區(qū)藍(lán)山黨委：“三個堅(jiān)持”讓社區(qū)治理更有溫度

近年來，方興社區(qū)藍(lán)山黨委在基層社區(qū)治理路徑上，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員帶頭作用，整合社會力量，網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)，推動有溫度、有特色、接地氣、聚民心的網(wǎng)格建設(shè)，讓社區(qū)治理更有溫度。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，組建“網(wǎng)格管理”體系。藍(lán)山黨委將黨組織延伸至小區(qū)，構(gòu)建以小區(qū)為黨總支的核心，建成“黨總支+黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”組織體系，讓社區(qū)治理有“主心骨”。通過黨小組長，紅色小管家、信息員、物業(yè)管家細(xì)化職責(zé)任務(wù)，把黨建觸角延伸到基層末梢，為居民提供全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)精準(zhǔn)有效治理。按照“網(wǎng)格設(shè)立黨支部”的原則，藍(lán)山居民區(qū)共設(shè)立黨支部4個，樓棟黨小組25個，同時根據(jù)黨員的多樣性，挖掘紅色小管家11名，黨員骨干62人，在樓棟中通過亮身份、做表率，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，著力解決群眾身邊的小矛盾、小困難、小事情，形成了“組織聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”的黨群議事工作方式，將基層黨建工作與網(wǎng)格服務(wù)、社會治理、文化活動等結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員變“被動型”服務(wù)為“主動型”服務(wù)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“紅色物業(yè)”作用。藍(lán)山黨委把“紅色物業(yè)”作為社會治理的重要部分，延伸黨的工作手臂，將物業(yè)打造成黨的工作隊(duì)。以居民區(qū)黨組織為核心，解決居民問題為目的，不斷凝聚社區(qū)、物業(yè)、紅色小管家、居民骨干等多方力量，建立健全“全過程人民民主協(xié)商議事制度”，增加居民的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，及時處理各種問題和訴求，確保小事不出樓棟、大事不出小區(qū)。同時組建了一支由黨員、紅色物業(yè)維修隊(duì)、志愿者的義務(wù)巡查隊(duì)，定期巡查，發(fā)現(xiàn)小區(qū)里可能存在的安全隱患或問題糾紛等，及時進(jìn)行處理，杜絕問題擴(kuò)大，從苗頭上遏制問題發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，形成“暖心服務(wù)”力量。由小區(qū)黨支部書記帶頭，建立黨員愛心服務(wù)隊(duì)、紅色小管家服務(wù)微信群。深入居民家中，建立走訪記錄表，切實(shí)摸排并解決居民困難。在運(yùn)行機(jī)制上，突出“能上能下、上下貫通”，利用紅色小管家、樓棟長、居民黨員“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，收集小區(qū)信息，形成包保“服務(wù)網(wǎng)”，對轄區(qū)內(nèi)的日常大小事務(wù)兜底負(fù)責(zé)，打通服務(wù)群眾的最后“一公里”。2022年累計(jì)解決物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生差、小區(qū)路燈不亮、車輛亂停亂放、欠薪、疫情防控、養(yǎng)老服務(wù)等各類訴求70余次，有效提升了居民的獲得感、幸福感。