望湖街道望湖社區(qū)：“四個(gè)聚焦”推動(dòng)“社區(qū)治理”向“小區(qū)治理”延伸

為全面貫徹落實(shí)“全域提升善治包河”行動(dòng)，深化黨建引領(lǐng)基層治理，包河區(qū)望湖街道望湖社區(qū)黨委以街道“鄰聚力”工程為統(tǒng)攬，以“四個(gè)聚焦”為抓手，推動(dòng)“社區(qū)治理”向“小區(qū)治理”延伸，探索更精更細(xì)的小區(qū)共建共治共享新格局，譜寫和美望湖新篇章。

聚焦黨建引領(lǐng)，將組織觸角延伸進(jìn)小區(qū)。在“紅色領(lǐng)航和美小區(qū)”建設(shè)三年行動(dòng)成果基礎(chǔ)上，社區(qū)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“全域提升善治包河”行動(dòng)要求，根據(jù)“社區(qū)建立黨委—小區(qū)設(shè)立黨支部—樓棟成立黨小組—黨員家庭確定中心戶和示范戶”的四級(jí)組織架構(gòu)，按照“把支部建在小區(qū)、資源聚在小區(qū)、服務(wù)沉在小區(qū)”的整體思路，把黨的組織向居民小區(qū)延伸，把黨的工作向居民小區(qū)覆蓋，把黨的力量向居民小區(qū)下沉，不斷優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，將黨的組織觸角在小區(qū)內(nèi)縱向抓到底、橫向抓到底，織密黨組織一張網(wǎng)。截至目前，社區(qū)黨委共調(diào)整設(shè)立11個(gè)小區(qū)黨支部，96個(gè)樓棟黨小組、建立185個(gè)和美小區(qū)單元微信群，全面實(shí)現(xiàn)了小區(qū)黨的組織和工作全覆蓋。

聚焦基礎(chǔ)夯實(shí)，將紅色陣地建設(shè)在小區(qū)。社區(qū)黨委傾聽民意、匯集民智，根據(jù)居民需求，打造了集紅色“初心學(xué)堂”、助民“鄰里之家”、便民“先鋒服務(wù)站”、樂民“文化加油站”等功能為一體的同檐望湖黨群服務(wù)陣地，常態(tài)化開展黨員教育、議事協(xié)商、“四員一律”進(jìn)小區(qū)、圖書借閱等各類服務(wù)，不斷提升居民幸福感、獲得感、安全感。目前社區(qū)已建成1個(gè)黨群服務(wù)中心、2個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站，計(jì)劃今年再新建1個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站，讓更多居民學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、活動(dòng)有陣地、議事有去處。同時(shí)，社區(qū)黨委在福桂苑小區(qū)黨群服務(wù)陣地打造了“歇歇角”暖心驛站，為新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體提供手機(jī)充電、飲水、休息、閱讀、微心愿認(rèn)領(lǐng)等免費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“累了歇歇腳、閑時(shí)能充電、急事有人幫”，引導(dǎo)兩新領(lǐng)域黨員融入基層治理。

聚焦共建共聯(lián)，將治理力量整合入小區(qū)。社區(qū)黨委統(tǒng)籌各支部完善了“小區(qū)黨建指導(dǎo)員+黨組織書記+紅色小管家”的基層治理體系，共配備了6名小區(qū)黨建指導(dǎo)員、選舉了11名小區(qū)黨支部書記、選聘了15名紅色小管家、培育了185名樓棟長(zhǎng)、招募120余名在冊(cè)在地黨員志愿者參與“我是黨員我報(bào)到”，并按照“三亮一做一樹”行動(dòng)要求，將各類紅色“力量”姓名與聯(lián)系電話通過“連心卡”、小區(qū)宣傳欄、樓棟公示牌等方式公示，方便轄區(qū)黨群遇難事時(shí)“看得見、找得到、叫得應(yīng)”。同時(shí)，社區(qū)黨委引導(dǎo)和推薦了2名業(yè)委會(huì)成員進(jìn)入小區(qū)黨組織擔(dān)任班子成員，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”；完善了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)委會(huì)、物業(yè)三位一體議事協(xié)商機(jī)制，進(jìn)一步探索紅色物業(yè)工作落實(shí)，讓小區(qū)黨組織與業(yè)委會(huì)、物業(yè)工作一起研究、活動(dòng)一起組織、矛盾糾紛一起調(diào)解，壯大基層治理隊(duì)伍。

聚焦急難愁盼，將為民服務(wù)下沉到小區(qū)。社區(qū)黨委根據(jù)街道黨工委構(gòu)建“全天候零距離”基層治理服務(wù)體系部署，逐步建立完善了“一臺(tái)賬三清單”。各小區(qū)專職網(wǎng)格員、紅色小管家、樓棟長(zhǎng)敲門入戶走訪，分類登記信息，收集群眾需求，建立“需求清單”；各小區(qū)黨組織積極整合共建單位、業(yè)委會(huì)、物業(yè)等轄區(qū)紅色力量，形成“資源清單”；通過將“需求清單”與“資源清單”精準(zhǔn)匹配，形成“項(xiàng)目清單”并登記入“我為群眾辦實(shí)事”臺(tái)賬，對(duì)照臺(tái)賬逐項(xiàng)銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)治理。截至目前，通過“清單化”模式，各小區(qū)黨組織鏈接省交通運(yùn)輸廳、市應(yīng)急管理局、包河區(qū)發(fā)改委等各方資源成功辦結(jié)智慧健身驛站打造、微型消防站新建、黨建書籍惠民、便民休閑椅添置等10余件轄區(qū)黨群天天有感的關(guān)鍵小事，初步形成“群眾點(diǎn)單、支部派單、黨員接單”的基層治理新模式。