為落實落細“全域提升 善治包河”行動，進一步激活社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，推動黨建引領(lǐng)社區(qū)治理取得實效，自去年10月以來，按照“公開招募、嚴格把關(guān)、好中選優(yōu)”的原則，大圩鎮(zhèn)金葡萄社區(qū)選聘“紅色小管家”26名，開啟村社融合基層治理新篇章。

廣招募·選隊伍

金葡萄社區(qū)黨支部通過“線上+線下”組織招募，對接各村黨組織積極推薦，利用現(xiàn)有微信群、QQ群等平臺，發(fā)布招募令，動員小區(qū)黨員積極報名參加。在初步確定招募人選基礎(chǔ)上，聯(lián)合鎮(zhèn)紀委、綜治辦、社會事務(wù)辦、信訪辦等部門對人選進行聯(lián)審，通過層層把關(guān)，選優(yōu)配強“紅色小管家”隊伍，進一步壯大以“紅色小管家、樓棟黨小組長、樓棟長、黨員志愿者、居民監(jiān)督員”為核心的“組團式”服務(wù)力量，有效推動黨員隊伍同社區(qū)服務(wù)深度融合，進一步加深黨員群眾之間的“血肉聯(lián)系”。

明職責(zé)·育能力

金葡萄社區(qū)黨支部舉辦“紅色小管家”聘任儀式，制定履職日報、周商、定期培訓(xùn)等工作制度和職責(zé)清單，劃分包聯(lián)區(qū)域，明確工作職責(zé)，聚焦“日常巡查走訪、收集社情民意、開展文明創(chuàng)建”等。開展“紅色教育”，加強黨的理論知識學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦；依托大圩社區(qū)治理學(xué)院，結(jié)合社區(qū)實際，制定適合“紅色小管家”的培訓(xùn)計劃并實施；定期召開紅色座談會，就如何深入群眾開展日常巡查走訪、精準服務(wù)群眾等進行經(jīng)驗分享，密切“小管家”之間、“小管家”與其他志愿服務(wù)團隊之間的關(guān)系，增強隊伍的服務(wù)水平。

重考核·強管理

緊緊圍繞群眾需求，“紅色小管家”帶頭上門入戶，分類走訪，發(fā)放“紅色名片”，每日、每周、每月均有走訪記錄，發(fā)現(xiàn)問題主動辦、簡單事情現(xiàn)場辦、復(fù)雜事情商量辦、困難事情聯(lián)合辦，隊伍民主推薦選出兩位隊長，定期抽查小管家走訪記錄、在崗履職情況等。制定《大圩鎮(zhèn)紅色小管家管理考核細則》，發(fā)揮考核指揮棒作用，將考核結(jié)果與補貼掛鉤，每季度末對紅色小管家工作情況進行梳理總結(jié)，確保隊伍“能進能出、動態(tài)管理”，從源頭把好人員質(zhì)量關(guān)，將隊伍建好、用好、管好。

暖民心·求實效

全面推行“有事專找小管家”工作法。上崗以來，紅色小管家們主動亮身份、亮承諾、亮職責(zé)，充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，通過“巡、訪、記、報”等方式，開展巡查走訪、信息采集，建立基礎(chǔ)臺賬；收集社情民意，了解群眾意愿、傾聽群眾呼聲；積極傳遞黨的政策，做好政策解釋；結(jié)合“10項暖民心”行動，協(xié)調(diào)解決群眾矛盾糾紛，積極參與各類志愿服務(wù)……當(dāng)好居民“貼心人”，解決居民“煩心事”。“紅色小管家”隊伍的組建，為基層治理注入“紅色”新動能，開啟“圩美”建設(shè)新篇章。