方興社區瑞園黨委：探索管理新模式 激活黨員“紅細胞”

方興社區瑞園黨委為深入推進黨建引領小區治理工作，探索推行黨員“四化管理新模式”，增強黨員身份意識、激活黨員“紅細胞”、保持黨員隊伍的先進性、提升基層黨組織凝聚力影響力戰斗力。

“目標化”考核，讓“紅色小管家”更有為。將“黨員承諾”和“定向考核”有機結合起來，瑞園黨委通過層層篩選招募到11位“紅色小管家”，制定《方興社區紅色小管家考評管理辦法》，聚焦日常巡查走訪、收集社情民意等，建立底數、需求和服務三項清單，做到每日、每周、每月均有走訪記錄。并對其完成情況進行定向考核，考核結果作為“紅色小管家”績效評定、評先創優的重要依據。截止目前為止，“紅色小管家”累計走訪高齡、獨居、殘疾等8類群體236名，幫助行動不便的居民解決實際困難80余次。

“責任化”管理，讓轄區黨員更可為。以服務群眾為著力點，瑞園黨委通過黨員牽頭、居民骨干、志愿者認領社區“五微”項目，開展義診關懷、便民服務、樓棟巡查、移風易俗等6類活動。同時成立樓棟黨小組，劃分50棟樓黨員責任區，廣泛開展“黨員亮身份”行動，使黨員發揮作用的內容具體化、標準清晰化、責任明確化、工作條理化。

“常態化”跟蹤，讓轄區居民增溫暖。瑞園黨委努力搭建“互聯網+支部”新平臺，鼓勵通過網絡開展在線討論、在線獻策、在線服務等活動，建立樓棟長包聯微信群新管理模式，現已建立50個樓棟微信群，24小時為居民排憂解難，50位樓棟長累計收集民意100余件，化解矛盾糾紛70余件。

“溫馨化”關懷，讓年老黨員不褪色。注重對年老黨員的心理關懷、保障落實，聚焦“重要節日有慰問、生活困難有幫助、平時生病有看望”，及時掌握困難黨員所思、所缺、所急、所難。鼓勵身體健康、行動方便的老黨員退休不褪色，主動領崗履責，帶頭發揮余熱，以老干部、老戰士、老教師等身份加入議事會、志愿者服務隊，對小區綠化規劃、項目建設等重大事項建言獻策，繼續發揮作用。瑞園6個黨支部累計摸排在職、在地、在冊黨員317人，挖掘黨員骨干32人協助整治消防通道堵塞、非機動車亂停放和飛線充電等不文明現象，共排查整改102處。