望湖街道望湖社區(qū)：“1166”服務體系探索黨建引領小區(qū)治理現代化

今年來，包河區(qū)望湖街道望湖社區(qū)黨委全面深入踐行“全域提升善治包河”行動，以街道“鄰聚力”工程為統攬，積極運用“四事四權”工作法，探索基層治理“1166”服務網格體系，不斷提高小區(qū)治理水平。

一個主體，牽住小區(qū)治理“牛鼻子”。在“紅色領航和美小區(qū)”建設三年行動成果基礎上，社區(qū)黨委認真學習貫徹落實“全域提升善治包河”行動要求，根據“社區(qū)成立黨委—小區(qū)建立黨組織—樓棟設立黨小組—黨員家庭評定中心戶和示范戶”的四級組織架構，按照“把黨組織建在小區(qū)、資源聚在小區(qū)、服務沉在小區(qū)”的整體思路，把黨的組織向居民小區(qū)延伸，把黨的工作向居民小區(qū)覆蓋，把黨的力量向居民小區(qū)下沉，不斷優(yōu)化基層黨組織設置，將黨的組織觸角在小區(qū)內縱向抓到底、橫向抓到邊，織密黨組織一張網，形成“一小區(qū)一黨組織”。今年，社區(qū)黨委擬調整設立1個小區(qū)黨委、3個小區(qū)黨總支、12個小區(qū)黨支部、已建立185個和美小區(qū)單元微信群，全面實現了小區(qū)黨的組織和工作全覆蓋。

一個機構，激發(fā)小區(qū)治理“內生力”。社區(qū)黨委在福桂苑、紫桂苑、濱湖春天三個示范點小區(qū)擬先行籌建由小區(qū)黨組織、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等組成的黨群議事委員會，全面負責小區(qū)治理各項工作。同時，積極運用“四事四權”工作法，邀請小區(qū)內紅色小管家、樓棟長、居民骨干、“五老”人員等多元共治力量參與進來，結合黨群服務站、人大代表工作站、政協委員“有事好商量”協商議事廳、“四員一律”網格工作室等活動陣地，圍繞小區(qū)居民的急難愁盼，建立“一臺賬三清單”，實現“黨員問事、群眾說事、代表議事、支部辦事”。今年來，各小區(qū)黨組織線上、線下走訪1000余戶次、收集民情民意20余條、發(fā)現并幫辦問題8個、召開專題協商議事會5場，協調噪音擾民、樓層漏水等6項鄰里矛盾。

六支隊伍，形成小區(qū)治理“大合唱”。社區(qū)黨委統籌各支部完善了“小區(qū)黨建指導員+黨組織書記+網格員+紅色小管家+樓棟長+志愿者”的基層治理體系，共配備了6名小區(qū)黨建指導員、12名專兼職網格員、選舉了12名小區(qū)黨支部書記、選聘了15名“紅色小管家”、培育了185名樓棟長、招募了1126名各類志愿者；同時，按照“三亮一做一樹”行動要求，將各類“紅色力量”姓名與聯系電話通過“連心卡”、小區(qū)宣傳欄、樓棟公示牌等方式公示，方便轄區(qū)黨群遇難事時“看得見、找得到、叫得應”。另外，福桂苑小區(qū)2名業(yè)委會成員進入小區(qū)黨組織擔任班子成員，實現了“雙向進入、交叉任職”，積極推進“紅色物業(yè)”建設。

六項機制，完善小區(qū)治理“新保障”。社區(qū)黨委圍繞“黨建、治理、服務”三大主責主業(yè)，將黨群議事、為民服務、吹哨報到、星級創(chuàng)評、黨員評優(yōu)、志愿積分六項機制在小區(qū)深度開展。截至目前，社區(qū)共創(chuàng)評五星黨組織1個、四星黨組織1個、三星黨組織4個、二星黨組織6個，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的良好氛圍；各小區(qū)常態(tài)化開展形式多樣的協商議事會，同時每年為優(yōu)秀黨員、樓棟長、志愿者積分、表彰；三個示范點小區(qū)黨組織認領并穩(wěn)步推進了包括業(yè)主委員會組建、黨群服務站新建等在內的3項“書記項目”；各小區(qū)黨組織對接了省政府發(fā)展研究中心、省交通運輸廳、包河區(qū)發(fā)改委等共建資源，辦結了便民休閑椅添置、微型消防站打造等為民實事。

下一步，望湖社區(qū)黨委繼續(xù)以黨建為引領，以望湖街道“鄰聚力”工程為統攬，努力把“社區(qū)治理”向“小區(qū)治理”延伸，將“四事四權”工作法在小區(qū)治理上用活用實用好，將“1166”小區(qū)治理體系在轄區(qū)各個小區(qū)建強建優(yōu)建精，不斷提升居民的幸福感、獲得感、安全感。