濱湖世紀社區振杰網格黨委：“四字要訣” 助推基層“黨建?治理”高質量發展

濱湖世紀社區振杰網格黨委積極探索新時代基層“黨建+治理”新路徑，提煉“四字”要訣，破解治理難題，有效提升治理效能。

強化“統”的力度，齊抓共管成合力。振杰網格黨委堅持政治、組織和服務引領，系統謀劃，不斷夯實黨建服務支撐力。壓實兩個小區支部書記“第一責任”擔子，推進“強基計劃”，運用小組工作法，將小區“三在”黨員、紅色小管家、信息員、社會組織、物業等多方力量凝聚，形成治理合力，進一步壯大小區治理團隊，構建多元治理體系。依托“書記項目”，推動上下聯動、多方參與、共建共治，探索“兩單一事”（需求清單、資源清單、民生微實事）閉環式為民服務新路子，有效整合轄區各類需求、資源、項目，實現需求與資源高效對接、問題困難有效破解，切實提升黨建引領小區治理效能。

提升“引”的能力，學懂弄通強本領。深化實踐探索，搭建“樓棟‘曉’課堂”平臺，充分向內挖掘人才資源，注重內生力量培養，把紅色小管家、黨員志愿者、樓棟黨小組長、樓組骨干、志愿者骨干在具體實踐中的經驗進行總結提煉，在平臺上進行交流，針對社區治理過程中需要破解的難題，做到“以身說理”“以事說理”“共同成長”的目的。如針對高空拋物問題如何破解，邀請典范樓棟“樓老師”做經驗分享，激發起其他有此問題樓棟黨小組長的興趣，通過組建“樓棟幫幫團”，一對一幫扶有需要的樓棟，凝聚力量，推進問題解決，目前振徽苑小區已有6個棟樓通過樓棟居民共同參與安裝高空拋物攝像頭，12個單元約超1000戶居民受益。

樹立“融”的思維，精準對接提質效。對居民需求做到精準把握，對現有資源進行優化整合，有針對性地深度融入日常工作目標和任務中。在小區治理工作參與、矛盾問題化解、項目領辦、活動聯辦、骨干挖掘、組織培育等方面，樹立“融”的思維。系統構建振杰“紅管家議事會”三級協商體系，即“網格黨委聯席會—小區協商會—樓組議事會，秉持“大事共同議，小事分層議”的原則，把議事協商平臺延伸至居民家門口，切實解決小區熱點難點問題，做到“小事不出樓棟，大事不出小區”，通過精準對接，不斷提高小區精細化治理和服務水平。

發揮“聯”的作用，整合資源保實效。理清對應條線口子相關工作，多方聯動，多措并舉保證各項工作落到實處，促進黨建引領小區治理工作有序、高效推進。一是通過走訪，掌握各方資源類型、內容和參與意向等，同時把聯合執法部門、駐地單位、社會組織、黨員志愿者、商戶聯結起來、聯動起來，不斷充實“資源底數”，壯大聯合參與力量。二是積極探索“黨群公益‘V’積分制”，通過“聯動”，促進資源在平臺上實現良性交互，凝聚吸引更多社會力量加盟，實現1+1＞2的增長。三是小區支部聯動做好“兩單一事”落實情況的溝通協調和跟蹤督辦，確保服務事項件件有回音、事事有著落。