煙墩街道云川社區黨委：“123”模式構建網格化黨建新格局

煙墩街道云川社區堅持黨建引領，積極踐行“全心全意為人民服務”的宗旨和理念，著眼于統籌轄區資源、多方面聯動、各領域融合，以區域共治、合作共贏為目標，以機制建設為重點，強化平臺建設，推動區域化黨建資源下沉，激發社區多元主體共治的新活力，全力打造“和諧云川”品質社區。

依托1個平臺，提供組織保障。依托包河區“大共治”信息平臺，健全隊伍建設、網格建設等各項機制，有序推進“紅領哨所”“書記項目”和“全域提升、善治包河”區域化黨建組織體系建設。網格按照“1+2+N”管理模式，即一個網格配備一名網格長和兩名網格員，同時聯絡物業公司、業委會、城管和平安建設部等多部門，建立完善常態化溝通和雙向反饋機制，加強協同、協作，形成區域共建共治，閉環協調解決問題。

構建2種機制，廣泛匯聚合力。深化“皖美紅色物業”建設機制。社區網格長到網格小區辦公，結合“六情”大走訪，積極融入居民圈，及時了解居民的問題和訴求。針對小區內的環境衛生整治、停車場的優化改進、居民矛盾的調解等問題，黨組織聯合小區物業、業委會、居民代表實現“四位一體”，完善多方議事制度。同時加強對物業公司的指導和監督，聚焦服務于民，以高質量物業服務推進和美家園建設，為社區服務提供新路徑。創新“紅色小管家”服務機制。云川社區不斷整合黨員先鋒力量，充分挖掘基層自治資源，積極選優建強“紅色小管家”隊伍，選出21位熱愛社區事業、積極參與社區治理的黨員擔任“紅色小管家”。圍繞入戶走訪、日常巡查，開展信息采集、民意收集，做好矛盾調解、社區治理等服務群眾工作。走進居民群眾身邊征求意見和建議，為社區治理注入“紅色力量”，讓“紅色小管家”發揮實實在在的作用。

凸顯3項功能，共筑和諧社區。資源共享。梳理轄區內的黨建、教育、文化、就業、志愿服務等場所陣地、活動設施，努力促進統籌開放、合理使用。通過信易貸、五進專區、社區快聘等方式，助力小微企業融資，為轄區單位和居民之間牽線搭橋。擴展轄區黨建的內涵，實現轄區內部的良性互動。社區共治。云川社區以結對共建幫扶為契機，通過精準施策、暖心關愛，聯合轄區企事業單位、小區黨支部、業委會和物業公司四方聯動，積極開展各類助殘助困、自助互助志愿服務活動，共同推動社區自治共治、和諧發展，提升社區共建共治能力和水平。發展共謀。深入推進在職黨員到社區報到，加強轄區內人才培育與交流發展，著力培養基層隊伍綜合能力素質，打造常態化參與社區治理模式。同時根據本社區高度緊鄰、差異大需求多的特點，社區網格員、信息員、“紅色小管家”結合居民訴求，定期開展入戶走訪并記錄，將服務對象反映的相關問題動態掌握并及時辦理反饋。逐步向常態化治理穩步邁進，切實提升社區綜合治理的精細化水平。