煙墩街道云川社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極踐行“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨和理念，著眼于統(tǒng)籌轄區(qū)資源、多方面聯(lián)動、各領(lǐng)域融合，以區(qū)域共治、合作共贏為目標(biāo)，以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化平臺建設(shè)，推動區(qū)域化黨建資源下沉，激發(fā)社區(qū)多元主體共治的新活力，全力打造“和諧云川”品質(zhì)社區(qū)。

依托1個平臺，提供組織保障。依托包河區(qū)“大共治”信息平臺，健全隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)格建設(shè)等各項(xiàng)機(jī)制，有序推進(jìn)“紅領(lǐng)哨所”“書記項(xiàng)目”和“全域提升、善治包河”區(qū)域化黨建組織體系建設(shè)。網(wǎng)格按照“1+2+N”管理模式，即一個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格長和兩名網(wǎng)格員，同時(shí)聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司、業(yè)委會、城管和平安建設(shè)部等多部門，建立完善常態(tài)化溝通和雙向反饋機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同、協(xié)作，形成區(qū)域共建共治，閉環(huán)協(xié)調(diào)解決問題。

構(gòu)建2種機(jī)制，廣泛匯聚合力。深化“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)機(jī)制。社區(qū)網(wǎng)格長到網(wǎng)格小區(qū)辦公，結(jié)合“六情”大走訪，積極融入居民圈，及時(shí)了解居民的問題和訴求。針對小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治、停車場的優(yōu)化改進(jìn)、居民矛盾的調(diào)解等問題，黨組織聯(lián)合小區(qū)物業(yè)、業(yè)委會、居民代表實(shí)現(xiàn)“四位一體”，完善多方議事制度。同時(shí)加強(qiáng)對物業(yè)公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，聚焦服務(wù)于民，以高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)推進(jìn)和美家園建設(shè)，為社區(qū)服務(wù)提供新路徑。創(chuàng)新“紅色小管家”服務(wù)機(jī)制。云川社區(qū)不斷整合黨員先鋒力量，充分挖掘基層自治資源，積極選優(yōu)建強(qiáng)“紅色小管家”隊(duì)伍，選出21位熱愛社區(qū)事業(yè)、積極參與社區(qū)治理的黨員擔(dān)任“紅色小管家”。圍繞入戶走訪、日常巡查，開展信息采集、民意收集，做好矛盾調(diào)解、社區(qū)治理等服務(wù)群眾工作。走進(jìn)居民群眾身邊征求意見和建議，為社區(qū)治理注入“紅色力量”，讓“紅色小管家”發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用。

凸顯3項(xiàng)功能，共筑和諧社區(qū)。資源共享。梳理轄區(qū)內(nèi)的黨建、教育、文化、就業(yè)、志愿服務(wù)等場所陣地、活動設(shè)施，努力促進(jìn)統(tǒng)籌開放、合理使用。通過信易貸、五進(jìn)專區(qū)、社區(qū)快聘等方式，助力小微企業(yè)融資，為轄區(qū)單位和居民之間牽線搭橋。擴(kuò)展轄區(qū)黨建的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)部的良性互動。社區(qū)共治。云川社區(qū)以結(jié)對共建幫扶為契機(jī)，通過精準(zhǔn)施策、暖心關(guān)愛，聯(lián)合轄區(qū)企事業(yè)單位、小區(qū)黨支部、業(yè)委會和物業(yè)公司四方聯(lián)動，積極開展各類助殘助困、自助互助志愿服務(wù)活動，共同推動社區(qū)自治共治、和諧發(fā)展，提升社區(qū)共建共治能力和水平。發(fā)展共謀。深入推進(jìn)在職黨員到社區(qū)報(bào)到，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)人才培育與交流發(fā)展，著力培養(yǎng)基層隊(duì)伍綜合能力素質(zhì)，打造常態(tài)化參與社區(qū)治理模式。同時(shí)根據(jù)本社區(qū)高度緊鄰、差異大需求多的特點(diǎn)，社區(qū)網(wǎng)格員、信息員、“紅色小管家”結(jié)合居民訴求，定期開展入戶走訪并記錄，將服務(wù)對象反映的相關(guān)問題動態(tài)掌握并及時(shí)辦理反饋。逐步向常態(tài)化治理穩(wěn)步邁進(jìn)，切實(shí)提升社區(qū)綜合治理的精細(xì)化水平。