近年來，大圩鎮(zhèn)積極探索干部日常管理新思路、新途徑，進一步完善考核機制，變“考在評時”為“考在平時”，“三措并舉”持續(xù)推動干部平時考核工作提質(zhì)增效。

優(yōu)化平時考核結(jié)構(gòu)體系。做到“三個區(qū)分”。強化所有工作到村組的理念，按照“分類、分檔、分成”原則，結(jié)合大圩鎮(zhèn)15個村的實際村情和重點任務劃分崗區(qū)、圩區(qū)、岸區(qū)三類，讓同類型的村在同一個賽道比拼，最大程度上實現(xiàn)考核公平。同一類內(nèi)部再分成三個檔次，拉開考核差距，讓“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”落到實處。用“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的方式累計算出相應主體的得分，作為全年考核的重要組成部分，將“月考”“季考”與“期末考”成績掛鉤。強化“三個聯(lián)動”。建立聯(lián)村聯(lián)戶聯(lián)學“三聯(lián)”機制，即鎮(zhèn)領(lǐng)導“聯(lián)村”，以鎮(zhèn)級組織建設(shè)帶動村級組織建設(shè)；機關(guān)黨員“聯(lián)戶”，每人聯(lián)系一戶困難家庭；鎮(zhèn)村“聯(lián)學”，著力提升一線黨員干部學思踐悟能力。壓實包聯(lián)干部“一崗雙責”，明確包村聯(lián)戶任務和走訪時間要求，明確包片領(lǐng)導統(tǒng)籌、包村領(lǐng)導協(xié)助、包戶干部相互配合的權(quán)責關(guān)系，保障各項重點工作在基層一線落實落細。突出“三個重點”。將征地拆遷、環(huán)境整治、信訪穩(wěn)定作為三大重點工作任務，分別設(shè)置專項考核，形成量化指標，按季度通報考核情況，激勵落后村比學趕超。

加強平時考核過程管控。用機制管控。大圩鎮(zhèn)成立鎮(zhèn)級督查考核辦，建立“清零日報、每日通報”機制，每月、每季度召開重點工作調(diào)度會，通報督查結(jié)果。2023年初，對在疫情防控、信訪穩(wěn)定、征地拆遷、人居環(huán)境提升、項目保障等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人進行表彰，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的主動性。用數(shù)字管控。對重點工作強化量化指標，征遷方面，明確本年度征遷工作9個拔釘掃尾項目，將任務總量細化到村、責任到人、時間到日，堅決杜絕拖沓、推諉、不擔當?shù)默F(xiàn)象。信訪穩(wěn)定方面，聯(lián)動實施“60+X”行動（滾動用兩個月化解信訪案件中的合理成分）。環(huán)境整治方面，成立工作專班，梳理出543個環(huán)境整治點位，整治一個、銷號一個、鞏固一個。用數(shù)字推進平時工作，讓“干與不干不一樣”。用項目管控。抓好一把手責任落實和平時管理，強化“頭雁作用”，圍繞重點中心工作謀劃20個“書記項目”，用項目化思維推動基層工作落實落細，按照“一月一報送、一季一調(diào)度、一年一總結(jié)”原則，每月研判工作開展情況，推動一批重難點問題的化解。

強化平時考核結(jié)果運用。突出前提在平時。堅持黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建考核與目標考核交叉。建立黨建聯(lián)合督查機制，對照星級黨支部創(chuàng)評標準，組織、宣傳、紀檢、統(tǒng)戰(zhàn)等部門每季度開展聯(lián)合督查，加強黨員日常教育管理，夯實基層黨組織堡壘。守牢底線在平時。對黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、環(huán)境保護、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、耕地保護等工作實行“一票否決”，堅決不能觸碰底線。獎優(yōu)罰劣在平時。以實績評優(yōu)劣、定升降。對平時工作表現(xiàn)突出的黨員干部，以適當方式及時予以表揚，優(yōu)先提拔重用、評先評優(yōu)。對缺乏擔當意識、工作態(tài)度消極的干部，采取組織約談、提醒談話、調(diào)整崗位、取消評先評優(yōu)資格等方式予以警醒，實現(xiàn)干部能上能下。