近年來，周谷堆社區黨委深入推進紅色物業與社區治理融合共進，不斷提升小區物業服務水平和綜合治理能力，著力解決居民關心的“關鍵小事”。

建組織，凝聚工作合力。周谷堆社區黨委堅持應建盡建原則，成立了周谷堆社區物業聯合黨支部，物業公司經理任黨支部書記，將黨支部建在物業上，融在小區中。在日常工作中，社區黨組織與物業黨支部共同推動小區治理，針對小區居民高度關注的物業難點、堵點、痛點問題，定期與物業黨支部共商共議，協調解決。

強服務，全力解民難題。“海達小區多棟單元樓道內長期停放有電動摩托車，多次與車主溝通無果，電動摩托車停在樓道存在安全隱患，希望幫助清理。”物業黨支部接到群眾反映后，立即協調海達小區物業公司核實處理,要求及時清理樓道電動車，消除安全隱患。同時組織支部黨員對轄區所有小區進行集中檢查，著重對小區內“飛線充電”、占用消防車通道、樓道內堆放雜物等安全隱患突出問題進行巡查，通過入戶講解、發放宣傳資料的形式對居民進行消防安全知識教育。國貿公寓業主反映地下車庫照明燈不亮，夜間出行不便。黨支部書記第一時間督促物業公司安排專人前往現場查看情況。經核實，該照明燈不亮系燈泡老化所致，立即安排施工人員對燈泡進行更換，現停車場內照明燈恢復正常使用。

抓落實，堅持長效常態。社區充分發揮黨組織優勢，建立健全工作機制，抓細做實“紅色物業”提升建設，以理順組織體系、完善工作機制、提升治理成效為切入點，全面提升“紅色物業”管理服務水平。通過聯動共治、民主自治和考核評價有機結合，形成居民反映訴求、物業黨支部接單、物業人員與業委會人員現場研判解決、黨組織回訪監督的長效治理機制，有力推動物業管理服務提質增效，切實增強居民群眾獲得感、幸福感和安全感。