自第二批主題教育開展以來，包河經(jīng)開區(qū)黨工委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為重要抓手，動(dòng)員廣大機(jī)關(guān)黨員干部撲下身子，下沉一線，把理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，持續(xù)做優(yōu)為企服務(wù)，精準(zhǔn)施策解難題，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新活力。

理論宣講下基層，政策落地入人心。連日來，包河經(jīng)開區(qū)班子成員帶隊(duì)前往中關(guān)村、徽商總部廣場、青網(wǎng)科技園等重點(diǎn)園區(qū)，以184家非公企業(yè)黨組織為平臺(tái)載體，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為必修課程，通過上黨課、做演講、開座談等方式為公司法人、黨組織書記、職工代表等宣講黨的創(chuàng)新理論，傳遞黨的二十大精神。依托“王正前書記課堂”“站長微課堂”“午間課堂”等特色平臺(tái)載體，重點(diǎn)圍繞企業(yè)關(guān)心關(guān)注的政治理論、黨建慧企、政策服務(wù)、人才培養(yǎng)等內(nèi)容開展面對(duì)面、互動(dòng)式宣講，為企業(yè)理清發(fā)展思路，明確前進(jìn)方向。按照“專家講理論、干部講政策、黨員講故事”的形式，組織上門送學(xué)、微宣講比賽、黨員輪訓(xùn)班等各類特色活動(dòng)20余場，不斷打通政策落地“最后一米”。

調(diào)查研究下基層，把脈問診開良方。堅(jiān)持奔著問題去、帶著問題研、盯著問題改原則，扎實(shí)推進(jìn)“服務(wù)千企”行動(dòng)，落實(shí)“五個(gè)一”片區(qū)包保。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場走訪調(diào)研，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決阻礙企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，推動(dòng)項(xiàng)目開工建設(shè)，助力企業(yè)健康發(fā)展，努力將企業(yè)的“調(diào)研清單”轉(zhuǎn)化為“成果清單”。為解決園區(qū)合肥瑞鼎電力技術(shù)有限公司“融資難”問題，企業(yè)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)地走訪，牽頭搭建企業(yè)與源泉擔(dān)保公司、交通銀行之間的連接橋，成功下放500萬元融資擔(dān)保貸款，打通融資難點(diǎn)，幫助企業(yè)提振發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

信訪接待下基層，案結(jié)事了暖民心。堅(jiān)持“一線工作法”，暢通信訪渠道，在信訪多發(fā)地瀾岸里專門設(shè)點(diǎn)公開接訪，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭召開新樓盤房屋質(zhì)量問題業(yè)主見面會(huì)，廣泛收集問題線索，現(xiàn)場研究工作思路和處理意見，全力推進(jìn)問題化解，實(shí)現(xiàn) 從“群眾上訪”向“干部下訪”轉(zhuǎn)變。成立案件化解工作專班，建立信訪件辦理工作臺(tái)賬，組建專項(xiàng)工作微信群，直面問題矛盾，一事一議靶向發(fā)力、一案一策化解調(diào)處。截至目前，包河經(jīng)開區(qū)涉及金科博翠天辰、琥珀晴川里等重點(diǎn)涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)隱患事項(xiàng)，全部按期、按程序辦結(jié)，結(jié)案率達(dá)到 100%。

現(xiàn)場辦公下基層，助力企業(yè)加速跑。變被動(dòng)受理為主動(dòng)排查，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃布局和產(chǎn)業(yè)分布，成立5個(gè)“企業(yè)家居委會(huì)”，日常開展走訪，“面對(duì)面”“一對(duì)一”了解企業(yè)訴求，收集企業(yè)“年產(chǎn)值、年稅收、職工數(shù)”等基礎(chǔ)信息，建立工作臺(tái)賬，為4000家企業(yè)“精準(zhǔn)畫像”。變?nèi)罕娕芡葹榉?wù)跑腿，聚焦業(yè)務(wù)工作流程和工商窗口運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，深入一線，通過“陪同辦”“親身辦”“線上辦”的方式，親自操作、實(shí)地體驗(yàn)，靶向提出改進(jìn)措施，解決服務(wù)環(huán)節(jié)中流程不優(yōu)、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題。變企業(yè)找上門為服務(wù)送上門，建立“片區(qū)吹哨 部門報(bào)到”工作機(jī)制，采取“分片包干、責(zé)任到人”形式，吸納6大部門70余名業(yè)務(wù)骨干融入為企服務(wù)，常態(tài)化走訪包保企業(yè)，全方位了解發(fā)展現(xiàn)狀，傾聽企業(yè)發(fā)展需求和項(xiàng)目發(fā)展困難，推動(dòng)解決人力資源、生產(chǎn)管理、招商引資等各類問題524余件。