融蔭網格黨總支注重強化“樓棟黨建”“樓棟自治”，進一步夯實社區工作的落腳點，推動黨的基層組織建設“進樓入戶”，把社區在職黨員、離退休黨員和流動黨員“管好用活”。

以“多元化、互動性”充實樓棟治理隊伍，實現“協同共治在樓棟”。鼓勵樓組骨干、群眾組織骨干、社區在職報到黨員等在“家門口”站隊出列、設崗定責，爭當“政治引航員、鄰里守望者、社區啄木鳥”。進一步探索實施“互為支撐、互為補充”的“雙樓長制”，推動“常規樓組自治”和“線上議事平臺”兩大模式“雙向互動”，實現常態志愿者和在職志愿者兩股力量“同頻共振”。鼓勵和引導樓組居民圍繞樓組建設、物業管理、社區文化等公共議題進行議事協商，充分激活居民議事協商的活力動力。同時，擬定更適應樓內生態的樓組文明公約，并鼓勵居民積極討論樓棟特色主題，有效增強樓組內的凝聚力和向心力。春融苑睿思樓組自治力量負責人常態化在春融苑3棟一樓大廳召開學習交流會，由樓棟黨小組長主持，睿思行動隊、關愛互助小組、樓棟調音師三個樓棟自組織負責人和樓棟自治骨干等參加學習交流會，幾位負責人根據自己的志愿服務經歷做經驗分享，充分交流、明確方向、統一思想、同心聚力，細化為“家”服務，積極打造讓3棟家人滿意的幸福家園。

以“系統化、規范性”理順樓棟治理機制，實現“關心服務在樓棟”。通過“樓棟同學”的學習方式，鼓勵樓棟黨員定期參與一次樓棟學習活動。做精做細社區志愿“積分銀行”，持續完善樓棟志愿服務積分的量化評估、應用兌換體系，激活樓棟居民參與志愿服務、積攢服務積分的自覺行動。持續豐富“黨群連心橋”品牌內涵，做深做實常態化走訪工作，引導支部黨員、社區工作者、紅色小管家、社區小管家走入樓棟，主動認領樓棟居民“微心愿”、樓棟治理“微事項”，同步挖掘樓棟內的治理人才，持續夯實樓棟根基、強化樓棟建設。通過營造一個“好事暖心事盡量讓樓棟做”的氛圍，將推薦居民區先進人選、召集志愿者、發放困難補助等工作直接派發給“樓棟黨小組”，由樓棟黨小組提名、由樓棟黨小組落實。加強精神激勵力度，采用典型宣傳、榮譽證書、表彰大會等激勵獎勵形式。“七一”表彰大會上，結合紅色先鋒力工程，融蔭網格黨總支對樓棟黨小組推選的五大先鋒領域有突出貢獻的10名在冊黨員、10名流動黨員作為優秀黨員進行表彰，現場頒發紀念證書和獎杯，表彰先進典型，凝聚奮進力量。

以“項目化、清單式”整合樓棟治理資源，實現“問題處置在樓棟”。完善世紀有鄰“民情日志”標簽管理系統，設置“小火把”社區治理骨干的“身份標簽”，充實拓展志愿者“服務標簽”“特長標簽”“行為標簽”，形成更加全面、更加立體、更加生動的志愿者“數字畫像”，實現“人費心找服務”到“服務迅速找人”的人崗適配轉換。落實落細“問題、任務、責任”三張清單，問題清單，鼓勵樓組長、在職黨員、群眾骨干等發揮“身邊人”優勢，針對鄰里“微糾紛”“微矛盾”，做好細心耐心調解、迅速及時處置，形成“小事不出樓棟、大事不出社區”的問題處置微閉環。結合樓棟治理需要，更新樓棟治理任務清單，細化“特長分析、興趣分析、人崗分析”三大分析，持續優化任務分配、認領機制，進一步引導樓棟志愿者尤其是報到黨員將“八小時”內的崗位資源引入社區，為“八小時”外的樓棟治理募集更多外部資源。2023年以來，融蔭網格黨總支依托“一樓見”平臺，結合“問題、任務、責任”三張清單引導樓棟志愿者調解“微矛盾”62余起，處理問題135余個，用實際行動破解治理難題。