近年來(lái)，王大郢社區(qū)始終將黨建與社區(qū)治理深度融合，以“三個(gè)一”深化黨建引領(lǐng)社區(qū)治理模式，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社區(qū)治理優(yōu)勢(shì)，形成黨建與社區(qū)治理融合互促、雙向提升的良好局面。

豎起“一面旗”提升組織力。加強(qiáng)社區(qū)黨支部“領(lǐng)頭雁”建設(shè)，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力素質(zhì)關(guān)，常態(tài)化識(shí)別干部綜合素質(zhì)，選優(yōu)配強(qiáng)轄區(qū)黨支部書(shū)記。抓好社區(qū)黨支部書(shū)記培養(yǎng)，積極推薦社區(qū)黨支部書(shū)記參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班，切實(shí)提升履職盡責(zé)能力。健全任職評(píng)估機(jī)制，按期開(kāi)展社區(qū)黨支部書(shū)記履職情況綜合評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不合格、不盡職人員，推動(dòng)社區(qū)黨組織書(shū)記帶著責(zé)任履職，承諾踐諾勇作為，成為引領(lǐng)基層治理的“一面旗”。

織密“一張網(wǎng)”提高覆蓋面。構(gòu)筑“紅色網(wǎng)格”，健全“微治理”，以完善的網(wǎng)格組織體系打通社區(qū)黨組織服務(wù)群眾的“最后一米”。加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，將發(fā)展黨員重心向一線網(wǎng)格員隊(duì)伍傾斜，優(yōu)先將政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、善于做群眾工作的網(wǎng)格員發(fā)展為黨員。從嚴(yán)規(guī)范基層組織生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活制度，確保組織生活真正“見(jiàn)療效”“起效果”。

踐行“一線法”提升服務(wù)力。吹響“服務(wù)哨”，推動(dòng)黨建聯(lián)盟“進(jìn)小區(qū)”“進(jìn)物業(yè)”“進(jìn)網(wǎng)格”，打好黨建引領(lǐng)與基層治理“組合拳”。推動(dòng)非公企業(yè)與社區(qū)結(jié)對(duì)共建、協(xié)商共治，黨員全覆蓋包聯(lián)居民群眾，真正將社區(qū)服務(wù)送到居民“家門(mén)口”、將惠民政策落到居民“心坎上”。引導(dǎo)在職黨員到社區(qū)報(bào)到，形成黨員干部工作在單位、服務(wù)進(jìn)網(wǎng)格的良好局面，及時(shí)把環(huán)境整治、政策宣傳等各項(xiàng)工作細(xì)化到網(wǎng)格化管理中，開(kāi)展助老扶幼、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療義診、法律援助、紅色代辦等“微服務(wù)”，有效促進(jìn)在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化。(撰稿：王雨航）