常青街道仰光社區(qū)：堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)社區(qū)治理體系

仰光社區(qū)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷夯實(shí)“一網(wǎng)治理、縱向同軸、橫向同心”的治理體系，強(qiáng)化組織體系，疏通“神經(jīng)末梢”，響應(yīng)居民訴求，擦亮服務(wù)底色，聚合紅色資源，擴(kuò)展服務(wù)圖譜，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基層治理優(yōu)勢(shì)，全力探索富有黨建溫度、老城特色、人文關(guān)懷的黨建引領(lǐng)城市治理路徑。

建強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)治理“內(nèi)動(dòng)力”。構(gòu)建“5+N”治理模式，強(qiáng)核心、筑平臺(tái)、重實(shí)效。縱向上擰緊五級(jí)動(dòng)力主軸，通過(guò)“五星黨組織評(píng)選”創(chuàng)建等活動(dòng)，激勵(lì)黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。橫向上統(tǒng)籌專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、紅色小管家等力量，促進(jìn)各類治理職能和資源在基層整合。紅色小管家常態(tài)化走訪聯(lián)系居民，第一時(shí)間回應(yīng)居民反映的問(wèn)題，快速鏈接所屬職能科室和上級(jí)部門，為提升工作效率和治理效能打好“組合拳”，鋪好“快車道”。圍繞居民關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題和需求，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的跟蹤處理，累計(jì)參與調(diào)處業(yè)主間矛盾30余次，以及協(xié)調(diào)處理小區(qū)垃圾亂堆亂放、樓道消防隱患清理、文明養(yǎng)犬、高空拋物等問(wèn)題20余個(gè)。

聯(lián)系群眾，增強(qiáng)治理“凝聚力”。社區(qū)充分發(fā)揮黨組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)群眾做好權(quán)益維護(hù)、社區(qū)治理工作，形成“黨群共建、互相促進(jìn)、帶促結(jié)合、共同發(fā)展”的生動(dòng)局面。以“3.8”維權(quán)月、“11.25”反家暴日、“12.4”憲法日等為載體，開展豐富多樣的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)轄區(qū)群眾增強(qiáng)法律意識(shí)、公民意識(shí)。打造集民生、為老、健康、公益等服務(wù)于一體的多功能、融合型黨建共享空間，通過(guò)合理的功能布局、豐富的服務(wù)供給，推動(dòng)黨組織服務(wù)功能從單一型向聚合型轉(zhuǎn)變。

多元共治，提高治理“協(xié)同力”。積極踐行“紅色合伙人”“揭榜”機(jī)制，不斷拓寬紅色合伙人參與基層治理應(yīng)用場(chǎng)景。打造矛盾糾紛多元化解平臺(tái)，整合市鐵路運(yùn)輸法院專業(yè)資源下沉社區(qū)，采用“法律援助+心理疏導(dǎo)”工作模式，引導(dǎo)社會(huì)矛盾糾紛在源頭化解。晨光北苑小區(qū)黨群工作站鏈接了市部分眼科醫(yī)院、市第三人民醫(yī)院、仰光社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及合肥市愛凝社會(huì)工作服務(wù)站等社會(huì)力量面對(duì)居民常態(tài)化開展便民服務(wù)等活動(dòng)，累計(jì)服務(wù)220余人次，有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)需求和紅色合伙人資源優(yōu)勢(shì)的有效對(duì)接，推動(dòng)基層治理從“單獨(dú)唱”向“大合唱”轉(zhuǎn)變，讓群眾切實(shí)感到黨組織的凝聚力、感召力。(撰稿人：吳美娟)