為不斷推進(jìn)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升社區(qū)治理水平，觀湖網(wǎng)格黨總支堅持抓黨建促治理，努力抓好社區(qū)治理的深度、溫度和廣度，增強(qiáng)社區(qū)治理向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)社區(qū)治理新動能。

抓好黨建引領(lǐng)的“深度”，增強(qiáng)社區(qū)治理的向心力。健全黨建引領(lǐng)“一張網(wǎng)”，筑牢“紅色堡壘”，構(gòu)建“網(wǎng)格黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級組織架構(gòu)，劃分2個黨支部、20個樓棟黨小組和35個黨員中心戶，在黨組織的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮各方的協(xié)調(diào)作用，推動社區(qū)治理延伸到樓組建設(shè)，將黨組織的服務(wù)觸角延伸到群眾“家門口”。建強(qiáng)“紅色隊伍”，通過支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與的模式，實行“兩委”人員包片負(fù)責(zé)，同時吸納居民信息員、紅色小管家、業(yè)委會委員、物業(yè)樓長、社區(qū)社會組織等力量組建治理隊伍，結(jié)合開展黨群“連心橋”工程，發(fā)掘在職黨員、“五老人員”等多元力量參與治理，“紅星”黨員志愿服務(wù)隊和20個“1+3+N”紅色治理隊伍成為治理中堅力量。

提升為民服務(wù)的“溫度”，增強(qiáng)社區(qū)治理的凝聚力。深入群眾問民需，結(jié)合“一樓見”、“觀”愛有家接待日、“六情”大走訪等形式2023年共收集居民反映的各類問題800多條，98%已得到解決，其余正在跟進(jìn)解決中。打造紅色陣地體系，整合轄區(qū)人力物力財力，對觀湖苑小區(qū)閑置的400多平方米老舊活動中心進(jìn)行改造，打造成親子互動有空間、志愿服務(wù)有載體、協(xié)商議事有平臺的黨群服務(wù)綜合體，與小區(qū)黨群服務(wù)站、涼亭故事“HUI”、樓棟“黨群微家”等組成紅色陣地體系。努力促進(jìn)服務(wù)人群全覆蓋，依托社區(qū)協(xié)商專委會等五大專委會、觀湖睦鄰愛心社等五個社區(qū)社會組織和紅色小管家隊伍，常態(tài)化推進(jìn)未成年人健康成長、耆樂為老、關(guān)愛女性、弱勢群體幫扶等服務(wù)，2023年以來開展健康義診、端午中秋等傳統(tǒng)節(jié)日活動等惠民活動40多場次，受眾超過2千人次，增強(qiáng)了黨組織服務(wù)群眾、凝聚群眾的力量。

拓寬多元共治的“廣度”，增強(qiáng)社區(qū)治理的戰(zhàn)斗力。統(tǒng)籌內(nèi)部力量聯(lián)動，以網(wǎng)格黨組織為核心，結(jié)合定期座談、活動聯(lián)辦、人員交叉等形式，促進(jìn)社區(qū)專委會、社會組織、紅色小管家形成合力。通過召開多方聯(lián)席會議、年終工作述職等方式，激發(fā)小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司、轄區(qū)派出所參與治理的積極性和主動性，實現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、重點工作聯(lián)動，有效維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)了社區(qū)治理的內(nèi)生力。去年共解決小區(qū)非機(jī)動車停車難、小區(qū)帽檐脫落隱患等難題8個，整合觀湖苑業(yè)委會資源慰問困難群眾約180人次。鏈接社會資源共治，依托組織共建、資源共享、活動共辦等方式，與合肥市濱湖醫(yī)院消化內(nèi)科、中信銀行濱湖支行、北京隆安律師事務(wù)所等多家單位開展結(jié)對共建，不斷擴(kuò)充社區(qū)治理“資源池”，2023年開展進(jìn)小區(qū)服務(wù)21次，推動了社區(qū)治理能力的提升。（撰稿：郎萍）