為不斷推進(jìn)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,提升社區(qū)治理水平,觀湖網(wǎng)格黨總支堅(jiān)持抓黨建促治理,努力抓好社區(qū)治理的深度、溫度和廣度,增強(qiáng)社區(qū)治理向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)社區(qū)治理新動(dòng)能。
抓好黨建引領(lǐng)的“深度”,增強(qiáng)社區(qū)治理的向心力。健全黨建引領(lǐng)“一張網(wǎng)”,筑牢“紅色堡壘”,構(gòu)建“網(wǎng)格黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)組織架構(gòu),劃分2個(gè)黨支部、20個(gè)樓棟黨小組和35個(gè)黨員中心戶,在黨組織的引領(lǐng)下,充分發(fā)揮各方的協(xié)調(diào)作用,推動(dòng)社區(qū)治理延伸到樓組建設(shè),將黨組織的服務(wù)觸角延伸到群眾“家門(mén)口”。建強(qiáng)“紅色隊(duì)伍”,通過(guò)支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與的模式,實(shí)行“兩委”人員包片負(fù)責(zé),同時(shí)吸納居民信息員、紅色小管家、業(yè)委會(huì)委員、物業(yè)樓長(zhǎng)、社區(qū)社會(huì)組織等力量組建治理隊(duì)伍,結(jié)合開(kāi)展黨群“連心橋”工程,發(fā)掘在職黨員、“五老人員”等多元力量參與治理,“紅星”黨員志愿服務(wù)隊(duì)和20個(gè)“1+3+N”紅色治理隊(duì)伍成為治理中堅(jiān)力量。
提升為民服務(wù)的“溫度”,增強(qiáng)社區(qū)治理的凝聚力。深入群眾問(wèn)民需,結(jié)合“一樓見(jiàn)”、“觀”愛(ài)有家接待日、“六情”大走訪等形式2023年共收集居民反映的各類問(wèn)題800多條,98%已得到解決,其余正在跟進(jìn)解決中。打造紅色陣地體系,整合轄區(qū)人力物力財(cái)力,對(duì)觀湖苑小區(qū)閑置的400多平方米老舊活動(dòng)中心進(jìn)行改造,打造成親子互動(dòng)有空間、志愿服務(wù)有載體、協(xié)商議事有平臺(tái)的黨群服務(wù)綜合體,與小區(qū)黨群服務(wù)站、涼亭故事“HUI”、樓棟“黨群微家”等組成紅色陣地體系。努力促進(jìn)服務(wù)人群全覆蓋,依托社區(qū)協(xié)商專委會(huì)等五大專委會(huì)、觀湖睦鄰愛(ài)心社等五個(gè)社區(qū)社會(huì)組織和紅色小管家隊(duì)伍,常態(tài)化推進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng)、耆樂(lè)為老、關(guān)愛(ài)女性、弱勢(shì)群體幫扶等服務(wù),2023年以來(lái)開(kāi)展健康義診、端午中秋等傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)等惠民活動(dòng)40多場(chǎng)次,受眾超過(guò)2千人次,增強(qiáng)了黨組織服務(wù)群眾、凝聚群眾的力量。
拓寬多元共治的“廣度”,增強(qiáng)社區(qū)治理的戰(zhàn)斗力。統(tǒng)籌內(nèi)部力量聯(lián)動(dòng),以網(wǎng)格黨組織為核心,結(jié)合定期座談、活動(dòng)聯(lián)辦、人員交叉等形式,促進(jìn)社區(qū)專委會(huì)、社會(huì)組織、紅色小管家形成合力。通過(guò)召開(kāi)多方聯(lián)席會(huì)議、年終工作述職等方式,激發(fā)小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、轄區(qū)派出所參與治理的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)防、重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng),有效維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定,增強(qiáng)了社區(qū)治理的內(nèi)生力。去年共解決小區(qū)非機(jī)動(dòng)車停車難、小區(qū)帽檐脫落隱患等難題8個(gè),整合觀湖苑業(yè)委會(huì)資源慰問(wèn)困難群眾約180人次。鏈接社會(huì)資源共治,依托組織共建、資源共享、活動(dòng)共辦等方式,與合肥市濱湖醫(yī)院消化內(nèi)科、中信銀行濱湖支行、北京隆安律師事務(wù)所等多家單位開(kāi)展結(jié)對(duì)共建,不斷擴(kuò)充社區(qū)治理“資源池”,2023年開(kāi)展進(jìn)小區(qū)服務(wù)21次,推動(dòng)了社區(qū)治理能力的提升。(撰稿:郎萍)