望湖街道王衛社區：“三項賦能”著力提升基層社區治理效能

近年來，合肥市包河區望湖街道王衛社區探索黨建引領、共建共治、多方聯動的工作機制，以“皖美紅色物業”建設為抓手，結合社區實際，針對多種類型小區并存的情況進行分類治理，逐步破解小區治理難題，著力提升小區治理效能。

賦能組織建設，激活小區治理引擎。按照“一小區一黨組織”要求，王衛社區將轄區劃分為12個小區（片區），成立12個小區（片區）黨支部，組建率達100%。優先推選群眾威信高的社區兩委成員和工作人員擔任支部書記，同時注重吸納業委會成員和小區黨員進入支部班子。把黨的領導貫穿物業管理服務的各環節、各方面，加快推進“皖美紅色物業”建設，積極整合物業、業委會、業主等力量參與小區共治, 聚焦公共安全、公共衛生、公共環境、公共服務等內容。目前，配備12名小區黨建指導員、12名小區黨支部書記、24名專（兼）職網格員、選聘10名紅色小管家、招募78名樓棟長，激活黨建引領小區黨建引領基層治理體系。

賦能機制建設，凝聚小區治理合力。針對商品房小區、回遷安置小區、三無小區等多種類型小區并存的情況，采取分類治理的工作模式。針對商品房小區、回遷安置小區，建強小區黨支部、物業服務企業和業委會“三位一體”力量，解決群眾關心的問題，實現矛盾合力辦、疑難眾心解。轄區內現有27個住宅小區，其中有物業公司管理的小區10個，無物業公司管理的小區17個。針對商品房小區、回遷安置小區，建強小區黨支部、物業服務企業和業委會“三位一體”力量，解決群眾關心的問題，實現矛盾合力辦、疑難眾心解。針對三無小區，以小區黨支部為核心，帶動業委會、自治小組進行居民自治，以黨員的先進性，解決群眾需求、治理難點。

   賦能議事協商，聚焦為民辦實事。不斷深化“小區黨組織+物業企業+業主委員會”三位一體協商議事機制，積極拓寬居民訴求反映渠道。黨支部牽頭成立由物業公司、業委會、紅色小管家、樓棟長、黨員骨干、居民骨干、五老人員等組成的“鄰賢”黨群議事委員會。通過“話說物業”微信留言和大共治平臺，針對居民訴求，每月協商共議，推動小區要事聯辦、矛盾聯處。截止目前，已完成望湖東苑和三十二中生活區2個老舊小區改造工作，5個老舊小區雨污分流改造工作，推動望湖北苑和楓丹城市花園老舊小區4部電梯加裝，為望湖東苑新增健身器材、修建兒童樂園，協助好第坊小區安裝100多個新能源汽車充電樁等。打通社會治理“神經末梢”，解決群眾身邊“關鍵小事”。（鄭林海）