近年來，昌貴網(wǎng)格黨委以打造“昌貴有鄰”黨建品牌為引領(lǐng)，積極推行“四微四聯(lián)”黨建工作體系，以強化社區(qū)基層“微治理”為突破口，不斷提升黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理水平，有效激發(fā)了基層治理的新活力、新動能。

  優(yōu)化“微網(wǎng)格”，組織聯(lián)建聚合力。配齊配強網(wǎng)格力量，整合網(wǎng)格員、居住地報到黨員、紅色樓組長、志愿者等人員，全面夯實網(wǎng)格治理力量。實行一樓一長、一年一評，采取個人自薦、居民推薦等形式，實現(xiàn)紅色樓組長全覆蓋，每個樓棟建立居民聯(lián)系微信群，積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)“群眾帶頭人”“居民議事員”，帶動居民參與小區(qū)自治管理，形成服務(wù)群眾合力。織密網(wǎng)格組織體系，搭建“網(wǎng)格黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級治理服務(wù)網(wǎng)，深入推進“黨建引領(lǐng)+片區(qū)化+樓棟化”小區(qū)治理模式，把黨建工作觸角向樓棟延伸，將生活、工作在片區(qū)內(nèi)的各類黨員全部“網(wǎng)”進黨組織管理。

  制定“微清單”，責(zé)任聯(lián)擔(dān)精治理。建立聯(lián)系掛包制度，制定紅色樓組長“一卡一牌”服務(wù)制度，在樓棟顯眼位置統(tǒng)一懸掛“紅色樓組長”公示牌，提高群眾知曉率。網(wǎng)格員、紅色樓組長等直接聯(lián)系一定數(shù)量的居民戶，常態(tài)化開展“敲門行動”，落實“三訪一暖”走訪制度，建立完善民情日志。構(gòu)建平急融合機制，進一步細化居住地報到黨員的平時、急時工作清單，統(tǒng)一進行編隊分組，制定緊急時刻的“一鍵啟動”轉(zhuǎn)換機制。平時狀態(tài)下，居住地報到黨員配合網(wǎng)格員下沉網(wǎng)格、入戶走訪，開展矛盾糾紛化解、政策講解、雜物清理等活動；急時狀態(tài)下，就地轉(zhuǎn)為志愿者，迅速投入到突發(fā)事件的應(yīng)急處置中去，用實際行動彰顯黨員擔(dān)當。

  做實“微服務(wù)”，問題聯(lián)解暖民心。推行“雙線接單”模式，每月由黨支部書記牽頭，召開小區(qū)“黨群議事會”，組織轄區(qū)黨員、紅色樓組長、居民代表、物業(yè)負責(zé)人等人員參加，接單落實社區(qū)黨組織工作任務(wù)安排；健全落實“說事會”“懇談會”等做法，做好社情民意收集，用好報到在職黨員、先鋒志愿者等服務(wù)力量，接單認領(lǐng)社區(qū)居民“微心愿”，積極為居民群眾辦實事好事。推行代辦服務(wù)，實現(xiàn)“零距離”接單，推動“我為群眾辦實事”工作常態(tài)化、長效化，將“一站式辦理”理念向小區(qū)一級延伸，建立“辦不成事”反映臺賬，如實記錄群眾問題、訴求及意見建議，切實解決群眾辦事難、辦事慢、辦事繁問題，暢通為民辦事有效途徑。

  開展“微助力”，資源聯(lián)合添活力。持續(xù)實行“雙向助力”，走訪調(diào)研網(wǎng)格內(nèi)規(guī)模企業(yè)、兩新組織、個體商戶等情況，分別建立工作信息臺賬，納入網(wǎng)格治理服務(wù)范圍。網(wǎng)格黨委統(tǒng)籌資源力量，為企業(yè)、商戶等提供活動陣地、政策咨詢、矛盾調(diào)處、技能培訓(xùn)等十多類支持服務(wù)。聚焦“街區(qū)治理”，建立街長聯(lián)絡(luò)機制，通過走訪，深入了解商戶訴求，梳理商戶的問題、需求和服務(wù)清單。面對街區(qū)在快速及時發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的難點，探索“碼上安全”，能夠運用終端設(shè)備在預(yù)警方面的應(yīng)用，不斷提升社區(qū)基層治理活力。（撰稿：孫娟）