近年來，五里廟社區堅持以活化紅色資源、優化基層黨建基礎為“小切口”，聚焦與群眾聯系最直接、最緊密的小區建設，持續聚力提升群眾生活品質，不斷推動黨建引領社區治理提質增效。

在體制機制上下功夫，讓基層治理更“有底氣”。五里廟社區因地制宜，分級分類扎實推進小區黨建，實現了黨的組織和黨的工作在小區全覆蓋。今年以來，重點在制度設計上求突破，加強頂層設計，先后建立健全了網格流程管理機制、隊伍管理機制，形成了規范信息采集、問題上報、工作分派、限時辦結、跟蹤反饋等閉環式工作流程，進一步為構建完善的服務體系提供制度保障。通過“居民議事會”制度，商決小區空隙硬化停車位整改方案，對獨秀園小區8幢、10幢等4棟樓后空地進行改造，硬化為三輪車充電場所，合理增加停放空間。

在創新模式上下功夫，讓基層治理更“有靈氣”。社區黨委堅持黨建領航、物業聯動模式，不斷總結經驗創新工作方法，把前期“黨支部+物業”的工作方式拓展優化為“黨建+網格+物業”，配合“有事就找紅色小管家”的特色服務，做實網格化黨建，拓寬基層治理“服務鏈”。攜手物業經理開展星期六“業主接待日”，今年以來，共接待群眾120余人次，解決居民訴求30余個。紅色小管家管好“每件事”，完成日訪戶4戶、周訪戶31戶、月訪戶203戶，落實“三庫三清單”，共同辦好居民“關鍵事”，合力解決修復綠植、故障路燈維修、充電車棚維護等10余類問題。

在隊伍提升上下功夫，讓基層治理更“有朝氣”。基層社會治理成效如何，人才隊伍是決定性因素。加強社區工作者隊伍建設，必須“選”好治理人才。社區黨委堅持從制度建設及經費保障層面加大引導和扶持力度，同時根據不同崗位，采用不同的用人模式，建立人才儲備庫，不斷優化隊伍整體結構，激發干事創業活力。同時，不斷加強隊伍綜合能力培訓，今年一季度先后開展4場講座培訓，堅持和發展新時代“楓橋經驗”，推動社區工作者用心用情做好矛盾糾紛化解、生活問題解決等各項工作，大力推行“社工+志愿者”協作服務模式，不斷為加強和完善社區治理提供堅實人才支撐。（撰稿：劉洋）