煙墩街道菊?qǐng)@社區(qū)：聚焦“黨建” 展現(xiàn)新社區(qū)新活力

包河區(qū)煙墩街道菊?qǐng)@社區(qū)堅(jiān)持在黨建引領(lǐng)下不斷創(chuàng)新和改善社區(qū)治理方式，聚焦“黨建+”，激發(fā)社區(qū)治理新活力。

“黨建+陣地建設(shè)”，激發(fā)社區(qū)黨組織新活力。積極推動(dòng)“社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員家庭確定中心戶和示范戶”四級(jí)黨組織體系建設(shè)，把廣大黨員安在一線、沖在一線，形成強(qiáng)大的帶動(dòng)力。在陣地建設(shè)上，打造“親民化”社區(qū)黨群服務(wù)中心和小區(qū)網(wǎng)格服務(wù)點(diǎn)；在陣地位置上，緊扣居民實(shí)際需求，將各網(wǎng)格陣地統(tǒng)一安排在小區(qū)門口一樓位置，方便居民享受服務(wù)；在陣地宣傳上，依托社區(qū)公示欄、小區(qū)宣傳欄、樓棟入戶大廳等，建立社區(qū)黨組織體系、小區(qū)黨組織、網(wǎng)格長、樓棟長、紅色小管家等信息公示牌，方便群眾反映問題，密切聯(lián)系組織；在網(wǎng)格陣地，已落實(shí)社區(qū)“兩委”進(jìn)小區(qū)，逐步在網(wǎng)格建立輪流值守、請(qǐng)示報(bào)告、協(xié)商溝通、考核評(píng)價(jià)等工作制度，網(wǎng)格黨建化水平正在逐步提高。

“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”，提升社區(qū)治理新活力。持續(xù)打造以“小區(qū)黨組織書記（網(wǎng)格長）—網(wǎng)格員—信息員—紅色小管家—志愿者”為核心的小區(qū)治理團(tuán)隊(duì)，目前已建立志愿者積分考核管理制度。小區(qū)治理團(tuán)隊(duì)通過日常走訪摸清小區(qū)內(nèi)居民黨員的基本情況，重點(diǎn)關(guān)注困難群體，做好日常服務(wù)、活動(dòng)開展、糾紛調(diào)解等工作，及時(shí)收集梳理居民訴求和問題困難，第一時(shí)間將小區(qū)內(nèi)突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)隱患、網(wǎng)絡(luò)輿情等重要情況反饋給社區(qū)，社區(qū)及時(shí)處置解決，提升社區(qū)治理精準(zhǔn)化水平。

“黨建+為民服務(wù)”，煥發(fā)居民精神新活力。以“一老一小”為重點(diǎn)開展為民服務(wù)活動(dòng)。社區(qū)成立以來，已累計(jì)組織發(fā)起各類活動(dòng)70余起，參與居民達(dá)到5000人次；發(fā)動(dòng)網(wǎng)格治理團(tuán)隊(duì)常態(tài)化開展上門走訪特殊人群、清潔家園等服務(wù)活動(dòng)120次以上。同時(shí)，菊?qǐng)@社區(qū)開設(shè)老年大學(xué)和青年夜校，每月常規(guī)活動(dòng)和主題活動(dòng)如義診、書畫、歌唱團(tuán)等安排累計(jì)20場(chǎng)以上，工作日安排老人聽廬劇等特色活動(dòng)，不斷滿足轄區(qū)居民精神文化需求，煥發(fā)居民精神新活力。

  “黨建+網(wǎng)格建設(shè)”，賦能網(wǎng)格精細(xì)治理新活力。落實(shí)“兩委”進(jìn)小區(qū)辦公，構(gòu)建小區(qū)黨組織、物管中心和物業(yè)企業(yè)“三位一體”工作格局，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，讓“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。同時(shí)，針對(duì)不同小區(qū)情況進(jìn)行分類化管理，在回遷小區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格長+物管中心+物業(yè)”的小區(qū)管理服務(wù)模式。網(wǎng)格長做好方向引導(dǎo)和政策宣傳，街道物管中心項(xiàng)目副經(jīng)理任組長，項(xiàng)目主管和員工為組員，構(gòu)建1+4或1+2工作小組，做好日常巡查和考核，物業(yè)專注服務(wù)，三方合力促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理良性運(yùn)行。在商品房小區(qū)管理方面，小區(qū)網(wǎng)格除督促小區(qū)物業(yè)管理工作以外，還積極搭建協(xié)商議事平臺(tái)，協(xié)調(diào)物業(yè)公司、轄區(qū)單位、居民代表等進(jìn)行多方議事，不斷提升網(wǎng)格精細(xì)治理水平。（孫小娟）