近年來，包河區包公街道黨工委持續深化黨建引領基層治理，圍繞基層治理堵點卡點，積極探索、穩步推進社區“兩委”進小區，在“選”“育”“管”“用”上持續發力，把治理力量傳遞到“神經末梢”，打通基層治理“最后一米”。

重點“選”，著力優化力量配置。配強帶頭人隊伍，優選群眾信得過、服務有本事、治理有辦法的專職社區工作者、在職黨員、退休黨員與社區“兩委”搭班子組建小區治理團隊，推動城管、公安、市場、“四員一律”等執法力量下沉一線參與小區日常巡查、問題隱患整治、矛盾糾紛調解等。通過黨員群眾推薦、社區黨委評選，吸納熱心關愛鄰里的居民開展信息采集、隱患排查等工作，壯大居民自治力量。截至目前，50名社區“兩委”進駐小區開展服務，67位執法人員同步下沉小區，收集各類群眾需求140余個、意見60余條。

精準“育”，切實提升本領能力。常態化開展小區黨組織專題培訓，通過“理論學習+經驗交流”的形式，不斷提升小區黨組織成員治理能力。強化社區后備力量培養，把矛盾問題突出的“難管”小區作為培養鍛煉社區后備力量的主陣地，采取“精心篩選+跟蹤培養”的方式，堅持多方位歷練，推行“兩委傳幫帶”培養模式，在實訓實踐中為基層治理積蓄專業力量。今年以來，累計開展小區黨組織專題培訓3次，覆蓋小區黨組織成員240余人次，培訓內容重點圍繞黨建引領基層治理、基層黨組織建設、社工隊伍建設、矛盾糾紛調解等。

科學“管”，健全監督管理機制。以星級黨支部創評為抓手，強化小區黨組織日常管理，持續開展基層黨建月度自查工作，嚴格規范組織生活，不斷提升小區黨組織建設質量。壓實工作責任，建立社區“兩委”進小區駐點服務清單，細化量化駐點服務內容，實現“清單化、臺賬式”管理，以周調度、月督查的形式，動態掌握駐點人員工作開展情況，持續做好跟蹤指導、聯系幫扶。優化考核結果運用，開展“和美小區”評選，將評選結果作為“兩優一先”等表彰的重要依據，探索建立獎勵補助機制，樹立干多干少不一樣、干好干壞不一樣的鮮明導向，有效激發駐點工作人員工作積極性和主動性。

聚焦“用”，拓寬服務廣度深度。持續推進線上線下“雙陣地”建設，線上注重用好小區居民微信群，常態化發布各類便民服務信息，在線回復咨詢，實現為民服務“不打烊”；線下設立“書記接待日”“移動辦公桌”，社區“兩委”深入居民樓棟收集居民服務需求，提供政策咨詢、事項代辦、糾紛調解等服務，把問題解決在一線、工作落實在一線，實現為民服務“零距離”。優化“雙報到”工作機制，推動轄區共建單位黨組織直接聯系小區黨支部，廣泛開展“我為群眾辦實事”，今年以來，以活動聯辦、組織聯建、力量聯合等形式開展志愿服務、文體活動、普法宣傳、政策解讀等30余次。（撰稿：陳晨）