淝河鎮關鎮村：激活人才一池春水 涵養鄉村一片沃土

近年來，淝河鎮關鎮村黨委堅持以“內在提升+外在保障”為重點，從能力建設、管理制度、激勵保障“三點”下功夫，著力打造一支戰斗力強、專業性高的基層治理人才隊伍，為加快服務轉型、提升治理質效提供堅實的人才支撐。

加強能力建設，深耕培養“責任田”。建立分層分類培訓體系，針對不同人群制定相應舉措。針對“兩委”成員，每月開展一次精細化治理大討論，結合“兩委”進小區行動、“紅色小管家”隊伍建設、小區矛盾糾紛“閉環處理”等開展研討，讓思維的火花在激烈的頭腦風暴中得到充分碰撞，不斷豐富基層治理經驗。針對部門負責人，每季度開展一次業務交流會，逐一分享交流日常工作經驗，做到有問有答、政策共享，實現人人學業務、人人提能力。針對普通工作人員，每周開展一次早學習，集中學習黨的最新理論成果，著力在理解深刻內涵和精神實質上下功夫，全面提高思想政治素質。

完善管理制度，按下規范“快進鍵”。規范工作權責，結合個人知識水平、性格特點、技能特長等因素，合理安排工作內容。如將高學歷年輕人放在鄉村振興信息員位置上進行歷練，安排每年4次全民走訪，目前本村信息員已能基本掌握村民組村民家庭成員構成、實際狀況和需求，同步開展精準化服務。建立完善談心談話制度，“兩委”成員帶頭談，由“向上反饋”轉變為“向下溝通”，主動排憂解難、建立信任，給予更多支持和理解，形成正向循環。

強化激勵保障，用好考核“晴雨表”。持續改進人才評價機制，以動態評價取向替代靜態評價結果。鼓勵全體工作人員參加全國社會工作者職業水平考試，目前關鎮村共有2人持有社會工作師證，5人持有助理社會工作師證，對于相應資格證書分別增加崗位補貼，提升隊伍建設的專業化、職業化、規范化水平，倒逼專業實務能力提升，激發社區治理人才效能。建立每周早學習制度，提倡全員帶學，鍛煉學習、交流與溝通能力；每月月初工作匯報制度，回顧總結、尋找不足、擬定計劃，分管補充，書記點評，根據日常工作及重點任務完成情況，每季度給予一次考核，考核結果與個人的績效工資發放、崗位續聘、晉升等掛鉤，激勵人才隊伍不斷追求進步、創新突破。（撰稿：許雯雯 李楊楊）