今年來，同安街道穩步推進社區“兩委”進小區工作，通過筑牢“主心骨”、建強“主力軍”、服務“零距離”、畫好“同心圓”，全面深入鋪開“兩委”成員進小區駐點工作，直接將為民服務、鄰里活動、協商議事等工作場景“搬”到小區里，加快基層治理由“社區治理”向“小區治理”延伸。

筑牢“主心骨”，支部扎根在小區。嚴格落實“一小區一黨組織”要求，抓實小區黨組織實體化運轉，合理設置89個小區（片區）黨支部，將黨組織鏈條從社區延伸到小區，進一步健全黨在社區的組織體系。選拔經驗豐富的社區“兩委”下沉小區（片區）擔任黨組織書記，壓實“一把手”管理責任，推動落實事項處置、隊伍建設等網格重點任務。凝聚組織合力，通過“黨員找出來、支部建起來、業委會選出來、陣地亮出來”，建立51個業委會（物管會），構建社區黨委—小區黨組織—業委會（物管會）—物業服務企業“四位一體”組織架構，實現小區黨組織成員與業委會（物管會）成員、物業公司雙向交叉任職，促進社區、物業企業工作相互促進、深度融合，進一步破解群眾難題。

建強“主力軍”，人人奉獻在小區。社區“兩委”成員化身“小區總管”進駐小區，常態化在一線辦公，定點值守，同時聯動小區黨支部、物業公司、黨員志愿隊、四員一律“四支隊伍”共同參與，形成以社區力量為主導，職能部門、熱心居民等共同配合的共管格局,由“單方管”變為“共同治”，讓“單打獨斗”變為“合力攻堅”，讓問題從居民反映、到交辦督辦、辦結反饋全流程閉環處置，解決群眾急難愁盼問題50余件，不斷提升居民幸福感和獲得感。

服務“零距離”，溫暖便民在小區。試點推進社區“兩委”進小區駐點辦公，將醫保、就業、衛計、民生等公共服務送入小區，提供“代辦”服務，真正實現群眾少跑路，服務零距離。與新就業群體、小區居民等“面對面”“零距離”交流，建立“需求者點單、網格黨組織接單、社區兜底”的“菜單式”服務體系。先后聯合工會、婦聯、司法所、市場監管、衛生健康、應急管理等部門常態化開展政策宣講、法律援助、健康義診、技能培訓等活動等服務20場次，累計解決新就業群體、小區居民2000余人次服務需求，積極打造居民身邊的溫暖港灣。

畫好“同心圓”，和諧共贏在小區。將“兩委”辦公室搬進小區，“書記接待日”活動搬到居民家門口和事件現場，搭建“兩委搭臺”，暢通渠道，高效協商。以“多方協同微治理”為抓手，健全小區（片區）黨支部、業委會、物業服務企業“三方協同”聯席會議規則，建立社區黨委領導下的以小區為單位的黨支部書記、業委會成員黨員、物業服務企業黨員、小區業主黨員代表、紅色小管家等為成員的“紅色物業”多方聯動議事機制，共同對對小區管理存在的“痛點、堵點、難點”問題暢所欲言。今年以來，組織開展協商議事會23場，收集群眾訴求和意見建議30條，解決星光苑小區的文明養犬、路燈更換，桐楠華苑小區電動車亂停放、電動車飛線充電，水產良種場宿舍自來水管道維修等多起難點問題。（撰稿：王代靜）