近年來，煙墩街道西杭社區黨委堅持黨建引領，圍繞落實“三個前移”、建立“兩項機制”、聚焦“一個目標”，探索運用“321”工作法，積極推進物業管理與基層治理融合共進，解鎖小區治理服務“新密碼”。

落實“三個前移”，開啟小區治理服務“共治碼”。堅持陣地前移、隊伍前移、服務前移，深化訴源治理。積極推動基層黨組織進小區、入樓棟工作全覆蓋，成立高速和美家、錦繡幸福里2個小區黨組織，構建“社區黨委-小區黨組織-樓棟黨小組-黨員中心戶”的“四級”組織鏈條；推動小區黨組織、業委會（物管會）、物業企業“三方聯動 雙向進入 交叉任職”；對暫時不具備成立業委會的高速時代廣場小區，由社區黨委牽頭組建“紅色物管會”，成員黨員比例達85.7%。在選優配強小區治理隊伍中，全面整合“多長多員”、百余名居民黨員骨干、165名在職黨員、8支居民自治隊伍等資源力量，參與小區信息收集、矛盾化解、環境整治等工作，增加自治隊伍“眼睛”“耳朵”。充分整合資源，因地制宜建設2個小區黨群服務站，作為小區議事、服務和活動場所；積極打造集黨建群建、文化娛樂、事務辦理等為一體的“15分鐘便民服務圈”，推動居民事務由“群眾跑社區”為“服務到小區”。

建立“兩項機制”，開啟小區治理服務“協同碼”。堅持跟蹤督辦與激勵同步驅動。由小區黨組織牽頭，對每日例會中提出的問題及時研究分析；以周為節點開展安全隱患、環境衛生等專項排查，對發現問題限期整改；每月聯動多方召開黨群議事會議、每季度召集黨群代表及相關部門集中反饋問題，共同商討具體工作落實；同時對物業工作進行年度總結，結合跟蹤問效并謀劃第二年重點任務。制定《煙墩街道西杭社區黨員積分管理辦法（試行）》《西杭社區志愿者愛心銀行管理制度》，探索“積分激勵機制”。通過給黨員教育管理賦分評優、居民志愿服務積分兌付的方式，鼓勵黨員及居民積極參與物業矛盾調處、環境衛生整治、安全隱患排查等各類小區治理活動，以“正向激勵”激發“樓院自治”。

聚焦“一個目標”，開啟小區治理服務“幸福碼”。以提升物業管理水平、服務水平、居民滿意度為中心目標，依托小區黨群服務站及公共區域，聯動小區物業公司常態化開展生活便民、文明宣傳、親子成長訓練、銀鈴健康關愛等各種公益活動。2024年至今開展公益活動百余場，受益居民2000余人次。結合“六情大走訪”“項目經理接待日”等活動，超前收集群眾重點關注的地下車庫地面凹陷、非機動車棚建設、綠化管養維護、硬件設施改造、樓道消防安全隱患等問題訴求200余件，其中80%已解決。積極推進物業服務生活化進程。借助春節、元宵節等契機，支持物業企業承辦黨建物業聯建迎新晚會、元宵燈謎會、節日互動活動等，有效增進物業與居民的互動，群眾的幸福感和滿意度顯著提升。（唐文婷）