包河區煙墩街道：在“微”治理中不斷提升服務效能

2023年以來，包河區煙墩街道積極探索黨建引領基層治理有效模式，在“微體系”“微團隊”“微形式”三大領域深耕基層治理的細微之處，推動資源、力量、服務向小區延伸，在“微”治理中不斷提升服務效能。　

完善“微體系”，推動基層治理“一張網”。堅持黨建“鑄魂”與網格“塑形”雙管齊下，以黨的組織體系優化網格治理體系，充分調動群眾廣泛參與的積極性。落實“一小區一黨組織”，依托轄區15個城市社區，以封閉小區為基礎單位，全街43個治理小區實現黨組織覆蓋與小區治理同步推進，不斷健全完善“街道黨工委-社區黨委-小區黨支部-樓棟黨小組”四級責任體系，將黨的建設、糾紛調解、小區環境衛生、應急處置等工作納入“一張網”管理，把工作細化到最小單元、“觸角”延伸到每個角落。推行“黨員積分制”，采取一社區一辦法，各社區緊扣居民需求，區分不同側重點，制定符合自身實情的黨員積分管理辦法，科學有效地針對每位黨員進行積分考核，把黨員日常表現“優中差”的模糊概念轉化為鮮明具體可操作的分數“硬指標”。

優化“微團隊”，擰緊基層治理“一根繩”。積極整合優勢資源強化網格配置要素，為基層網格治理賦能增效。打造過硬“兩委”班子，街道所轄城市社區“兩委”成員平均年齡37歲，全部為大專以上學歷，其中碩士研究生11名，持有社工證的有60余人，干部隊伍實現年輕化、知識化、專業化。組建強勁治理團隊。從部門黨員干部中選配小區黨建指導員25名，在小區居民黨員中擇優選聘“紅色小管家”165名，上半年累計收集解決鄰里糾紛等問題848件，培育“勤務兵”巡邏隊、“老村長”志愿服務隊等各類隊伍71支。加大基層治理培訓力度。錨定“弱、難、堵”三點，制定黨建引領城市基層治理“培優提能”計劃，采取每周集中培訓和輪訓的方式，圍繞黨的二十大精神、矛盾調解、居民自治等內容，科學設置培訓課程，開展分層分類培訓，全面提升社區干部“能思”“善言”“會干”能力。

拓寬“微形式”，實現基層治理“一條心”。堅持網格聯動，引導多元主體參與。開展“四員一律”進網格工作，依托平安驛站、“惠解憂”調解工作室、“暖心橋”政協委員工作室等建立“百姓評理說事點”，完善矛盾糾紛化解機制。推進小區黨組織與物業企業、業委會“雙向進入、交叉任職”，小區黨組織與物業企業交叉任職完成100%。依托小區黨群服務站、長廊、涼亭等建立議事協商點，圍繞停車難、垃圾分類等居民急難愁盼的事情，常態化開展議事協商，截至目前，各社區共開展民主協商2886件，解決大小問題2771件。扎實推進社區與企事業單位黨組織結對共建，吸納轄區企業黨組織積極參與小區環境改造等項目，其中，安徽肥西農村商業銀行參與濱湖明珠小區健身器材升級改造，安徽沃特水務科技有限公司積極解決文華閣小區南門非機動車庫入口道路塌陷問題，合肥市職工服務（幫扶）中心每周三在要素大市場紅領哨所提供免費法律咨詢服務，企業在基層治理中的行業優勢和資源優勢得到發揮。（吳笛笛）