濱湖世紀(jì)社區(qū)融蔭網(wǎng)格黨總支通過“標(biāo)、融、互”三字訣，創(chuàng)新流動黨員教育管理方式，破解流動黨員管理難題，推動“我為小區(qū)辦件事”落地見效。

精準(zhǔn) “標(biāo)” 識，擰緊流出黨員 “向心力” 發(fā)條。建立黨員流動登記和跟蹤機(jī)制，為流出黨員建立“靈活服務(wù)檔案”，詳細(xì)記錄每位流動黨員的基本信息、流出時間、流向地點(diǎn)、就業(yè)情況等，并實(shí)時更新。通過標(biāo)注流動黨員的參與意愿和可服務(wù)時段，做到心中有數(shù)、臺上有賬，讓流出黨員從“幕后”走到“臺前”。開展“云端不掉隊(duì)行動”，利用黨員管理信息系統(tǒng)、微信群等現(xiàn)代化信息技術(shù)，及時推送黨的理論知識、方針政策、學(xué)習(xí)資料等，確保流動黨員隨時接受黨組織的教育管理。定制“流動黨員學(xué)習(xí)卡”，記錄學(xué)習(xí)積分，定期與流出黨員溝通聯(lián)系，引導(dǎo)他們利用靈活時間參與線上服務(wù)和輕量化任務(wù)，如線上協(xié)助策劃活動、征集居民舊物改造創(chuàng)意等，確保“流動不流失”，增強(qiáng)流動黨員的歸屬感。

深度 “融” 入，校準(zhǔn)流入黨員 “認(rèn)同感” 羅盤。融蔭網(wǎng)格黨總支充分發(fā)揮流動黨員親鄰里、知民情的優(yōu)勢，結(jié)合合肥市流動黨員“安家”計(jì)劃，以“承諾踐諾評諾”閉環(huán)管理為抓手，推動流入黨員“按需領(lǐng)單”，認(rèn)領(lǐng)“微心愿”、參與“微項(xiàng)目”、代辦“微實(shí)事”，踐行“我為小區(qū)辦件事”承諾。2024年以來，召開“難題共破”聯(lián)席會8次，聯(lián)合化解小區(qū)停車難、養(yǎng)犬困擾、電梯故障、老舊小區(qū)改造等問題60余件，推動流入黨員從“身份流入”向“作用融入”和“情感融入”轉(zhuǎn)變，提升對黨組織和社區(qū)的認(rèn)同感。年終通過群眾參評“聽口碑”和組織定評“看數(shù)據(jù)”，對流動黨員踐諾成效進(jìn)行晾曬評議，確保承諾從“紙面”落到“地面”。

積極 “互” 動，奏響流動黨員 “獲得感” 樂章。融蔭網(wǎng)格黨總支以積分獎勵為激勵，以小區(qū)樓棟為陣地，以過好優(yōu)質(zhì)組織生活為抓手，積極開展流動黨員愿參與、能參與的優(yōu)質(zhì)活動。鼓勵20余名在職黨員、30余名流動黨員投身環(huán)境改善、文明勸導(dǎo)、鄰里互助等志愿服務(wù)，做好小事情、解決小問題、滿足小需求，增強(qiáng)使命感。構(gòu)建基礎(chǔ)服務(wù)分+項(xiàng)目難度分+群眾好評分三維考評體系，結(jié)合“和樂融蔭積分超市”，對流動黨員積分動態(tài)排名，年末積分兌換物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)激勵，形成“服務(wù)-積分-激勵-再服務(wù)”閉環(huán)，激發(fā)黨員參與活動的熱情，實(shí)現(xiàn)流動黨員服務(wù)量化管理、動態(tài)激勵，推動社區(qū)治理從“要我參與”向“我要參與”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)黨員獲得感。（撰稿：萬芊芊）