在基層組織建設年活動中，濱湖世紀社區和園網格結合網格化管理工作的實際，積極探索推行“黨支部建在網格上，黨建工作落實在樓棟上”工作機制，為居民群眾提供了更細致入微的服務，有效地提升了網格黨支部服務居民群眾的水平。

   建立“1+X”網格支部體系，實現組織設置科學化。按照社會管理創新網格分布，及時跟進網格支部建設，形成層次分明的網格黨支部。“1”指的是成立1個網格黨支部；“X”指的是每個樓棟都成立1個樓棟黨小組。

   成立“1+5”管理服務團隊，保障網格支部服務功能全面化。為提高網格支部管理服務水平，建立“網格支部+樓棟服務團隊”的組織架構。“1”指的是每個樓棟黨小組必須有1個相應健全的組織設置，“5”指網格黨支部成立社情民意調研、文化宣傳、民主監督、便民惠民等五支服務隊伍，網格黨支部和樓棟黨小組相應配備社情民意調查員、維穩信息員、文化宣傳員、民主監督員、便民代辦員。社情民意調研隊伍（員）主要負責社情民意的收集梳理，將居民急待解決的事情及時提交支部；文化宣傳隊伍（員）主要負責政策法規宣傳和小區文化建設，豐富居民的精神生活，引導文明道德社區創建；民主監督隊伍（員）主要負責網格重大決策等的監督；便民惠民隊伍（員）主要負責網格衛生、民生、辦證辦件等相關服務。在網格支部成立便民服務代辦點，為群眾提供優質高效服務，服務項目和內容建立臺賬，便于查詢和跟蹤。

   制定“1+4”工作制度，促使網格支部組織活動具體化。“1”就是指一套組織工作日常管理機制。堅持“三會一課”、“四議兩公開”工作法、聯系社區群眾和民主評議黨員、公開承諾等黨組織常規工作制度，確保組織活動有效開展。“4”就是指成立和完善網格化管理4項制度。即：網格黨組織工作例會制度；網格化工作問題反饋制度；網格化網格長制度；四是網格化網格員制度。

   通過黨建網格化管理，網格黨建組織體制變得更加科學，聯系和服務群眾更加緊密，群眾滿意率明顯提升；以社區黨組織為核心的民主政治建設更加豐富，社情民意渠道也得到完善；自身建設和黨員服務教育管理工作更加扎實，網格黨建工作環境和功能更加優化，整體建設水平普遍提高。