濱湖世紀(jì)社區(qū)黨委自成立以來,堅(jiān)持聚焦“兩應(yīng)”(黨組織對(duì)群眾有求必應(yīng),群眾對(duì)黨組織一呼百應(yīng))目標(biāo),深入貫徹黨的組織路線和群眾路線,從社區(qū)最微小的單元切入,從群眾最關(guān)心的問題抓起,以“四美一好”(環(huán)境美、行為美、文化美、鄰里美、樓組黨建建設(shè)引領(lǐng)好)為內(nèi)涵,以居住地黨員作用發(fā)揮為重點(diǎn),將黨的組織網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)觸角延伸到樓道、家庭,打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”,走出了一條“服務(wù)解民憂、黨建聚人心”的新時(shí)代城市基層黨建之路,不斷開創(chuàng)城市基層黨建的新局面。
一是做強(qiáng)引擎,將組織建到居民身邊。堅(jiān)持“紅色領(lǐng)航”,將黨支部建在網(wǎng)格、黨小組設(shè)到樓棟。制定出臺(tái)樓組黨建三年行動(dòng)計(jì)劃、“三在”(在冊(cè)黨員、在職黨員、在地黨員)黨員社區(qū)履職報(bào)到方案等一系列制度化措施,通過“紅色家書”喚醒黨員意識(shí)、紅色幫客凝聚服務(wù)力量、紅色教育筑牢思想根基,成功組建194個(gè)樓棟黨小組,覆蓋率達(dá)80%,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起以樓棟黨小組長(zhǎng)為核心的“三長(zhǎng)三員”樓棟衛(wèi)生安全巡察隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)(樓棟黨小組長(zhǎng)、居民自治組長(zhǎng)、物業(yè)樓長(zhǎng),網(wǎng)格員、信息員、部門工作人員),建立樓組實(shí)名制微信群、QQ群,引導(dǎo)話題討論、收集民情民意,密切黨群聯(lián)系。使樓棟黨小組成為推動(dòng)樓組黨建、樓組自治、樓組創(chuàng)建的“主引擎”“主心骨”。
二是做實(shí)功能,將服務(wù)送到群眾心坎上。推動(dòng)樓組黨建與促進(jìn)基層治理、與解決群眾問題的深度結(jié)合融合。社區(qū)黨委通過黨小組這個(gè)主渠道把服務(wù)資源送到樓棟,設(shè)立100萬(wàn)元樓組公益金,按照“群眾有需要、黨員能做到”的原則,將文明巡查、節(jié)慶文化、兒童活動(dòng)、鄰里互助等打包成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,以樓組為單位進(jìn)行策劃申報(bào)實(shí)施,中秋百家宴、鄰里團(tuán)拜會(huì)、樓棟朗讀會(huì)、長(zhǎng)者生日會(huì)等文化交流活動(dòng),每周都在樓棟里溫馨上演。環(huán)境美、行為美、文化美、鄰里美,就是要在網(wǎng)格辦黨支部、樓棟黨小組和黨員骨干的帶領(lǐng)示范下,凝聚居委會(huì)、物業(yè)、居民、志愿者等各方力量,共同解決好樓道環(huán)境衛(wèi)生、樓道內(nèi)不文明不禮貌、鄰里之間關(guān)系冷漠等群眾關(guān)心關(guān)注的實(shí)際問題;樓組好,就是要把樓棟黨小組、自治小組做強(qiáng)做實(shí),讓他們真正成為服務(wù)居民的“連心橋”、融洽鄰里的“同心圓”。
三是做美內(nèi)涵,用文化凝聚價(jià)值共識(shí)。把文化作為“四美一好”樓組最重要的內(nèi)涵和底蘊(yùn)。堅(jiān)持把加強(qiáng)文化引領(lǐng)、文化塑造貫穿“四美一好”樓組黨建的全過程。用好樓組“微信群”,開設(shè)樓組“微課堂”,動(dòng)員挖掘樓組黨員和群眾骨干組建“圓夢(mèng)”宣講團(tuán),推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想宣傳貫徹向最基層延伸。將公益廣告、文明公約作為樓組建設(shè)的常規(guī)內(nèi)容,既重形式美、更重內(nèi)容美,常態(tài)開展最美家庭、最美家風(fēng)、樓棟好人評(píng)選推薦,在樓道內(nèi)大量弘揚(yáng)向上向善的時(shí)代新風(fēng)。鼓勵(lì)引導(dǎo)黨員群眾共同提煉、培植本樓棟的文化內(nèi)涵,一些由群眾自己命名的樓棟,如“德潤(rùn)樓”、“清華樓”等,不僅豐富了樓棟的文化特色,更增進(jìn)了居民間的情感共鳴。
四是做優(yōu)機(jī)制,推進(jìn)樓組黨建不斷深化。規(guī)范樓組組建機(jī)制,樓組黨小組由3名以上成員構(gòu)成,正式成立前網(wǎng)格黨支部召開樓組黨員群眾見面會(huì),將具備一定組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的熱心黨員推選為黨小組長(zhǎng),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分工。建立培訓(xùn)機(jī)制,在社區(qū)治理學(xué)院開設(shè)樓組成長(zhǎng)課程,通過邀請(qǐng)專家學(xué)者、實(shí)務(wù)人才、草根精英等專題授課和外出考察學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行增能培訓(xùn),不斷提升樓組成員能力水平。建立交流分享機(jī)制,開辦“四美一好”樓組論壇,每季度一次經(jīng)驗(yàn)分享、部署任務(wù)。完善評(píng)估機(jī)制,運(yùn)用專業(yè)社會(huì)工作方法對(duì)“四美一好”創(chuàng)建進(jìn)行綜合評(píng)估,加大群眾認(rèn)可度測(cè)評(píng),不斷提升樓組黨建的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。