濱湖世紀社區(qū)：“四字訣”建強黨建引領(lǐng)系統(tǒng) 推進社區(qū)治理高效化

濱湖世紀社區(qū)以問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，在實際探索中構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、多方參與、社會協(xié)同、扁平高效的治理體系，突出以組織體系建設(shè)為重點，以街道社區(qū)黨組織為核心，以實施“三抓一增強”工程為抓手，聚力“建”“搭”“提”“強”四字訣推動黨建引領(lǐng)系統(tǒng)建設(shè)，力求破除形式主義、官僚主義，發(fā)揮社區(qū)作為居民服務(wù)的主陣地作用。

建機制，“減負”與“賦權(quán)”并行。濱湖世紀社區(qū)全力推進“紅色家訪 黨群串門”活動，將部門人員力量下沉，與網(wǎng)格人員混合編組包聯(lián)入戶，開展思想大動員、政策大宣傳、民意大征集、服務(wù)大推介、問題大排查、人才大發(fā)掘。實施網(wǎng)格工作事項清單準入機制，對已入網(wǎng)格清單任務(wù)進行全面清理，落實減牌子、減考核、減事務(wù)。同時賦權(quán)于基層黨支部，統(tǒng)籌網(wǎng)格、居委會、社會組織和下沉部門人員使用、經(jīng)費管理、資源利用等，將人財物重點保障居民服務(wù)。

搭平臺，做活治理。濱湖世紀社區(qū)搭建了黨建共同體、共治理事會兩大平臺，以社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部為主線，注重發(fā)揮社會力量參與社會治理和居民服務(wù)作用，統(tǒng)籌駐地單位和社會組織、志愿服務(wù)團隊、居民骨干等多方力量，鏈接社會資源，以項目化為抓手，為居民提供體系化服務(wù)，將公共服務(wù)、公共管理、公共安全工作延伸到樓棟，不讓活動流于形式，注重活動實效。

提效率，做實系統(tǒng)。社區(qū)做實黨建引領(lǐng)社區(qū)治理一體化智慧服務(wù)平臺，將黨建、社會事務(wù)、安全生產(chǎn)、物業(yè)管理、食品衛(wèi)生等統(tǒng)籌納入平臺，借助信息化、智慧化手段，完善一圖（全真三維地圖）一冊（巡查標準化手冊）一庫（全員數(shù)據(jù)庫）一碼（二維碼），實現(xiàn)工作留痕、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成績實效信息化，減少考核的形式主義、管理主義，實現(xiàn)管理考核的高效化。

強功能，做強服務(wù)。社區(qū)堅持一線工作法，實行網(wǎng)格吹哨、部門報到，圍繞居民服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、社會組織服務(wù)，發(fā)揮社區(qū)8大服務(wù)平臺孵化組織、培育人才、引導(dǎo)協(xié)商功能，帶著服務(wù)項目、惠民政策、征集意見、發(fā)現(xiàn)困難群體、摸排矛盾糾紛的問題，宣傳黨的政策，做實居民服務(wù)，調(diào)節(jié)鄰里矛盾，營造安全環(huán)境，打造紅色領(lǐng)航和美小區(qū)，切實提高群眾的安全感、滿意度。