濱湖世紀(jì)社區(qū)以提升組織力為重點(diǎn)系統(tǒng)推進(jìn)城市基層黨建工作

為落實(shí)中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)基層黨建完善基層治理的部署要求，貫徹包河區(qū)紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)的工作意見，濱湖世紀(jì)社區(qū)以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，強(qiáng)化組織共建，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的城市基層黨建新格局，不斷提升城市基層黨建的整體效應(yīng)。

一、織密組織網(wǎng)絡(luò)，把好方向

一是組建樓棟黨小組，將組織延伸到最后一米。社區(qū)推行一線工作法，全體工作人員與居委會(huì)成員混合編組下沉一線，常態(tài)化制度化開展黨群串門，挖掘黨員骨干、熱心居民，打造社區(qū)建黨委、小區(qū)建支部、樓棟建黨小組三級(jí)體系，將黨組織延伸到樓棟、延伸到樓層。目前社區(qū)已組建208個(gè)樓棟黨小組，覆蓋率達(dá)70%以上。二是區(qū)域共建，高效聯(lián)結(jié)各領(lǐng)域黨組織。成立黨建共同體，通過組織共建、資源共享、活動(dòng)共辦，有機(jī)聯(lián)結(jié)轄區(qū)駐地企事業(yè)單位黨組織，通過黨組織渠道將轄區(qū)資源鏈接起來。通過大走訪、大調(diào)研，根據(jù)地緣、業(yè)緣、趣緣成立商圈黨委、金融行業(yè)黨委、樓宇黨組織、社會(huì)組織黨組織等將樓宇、商場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園等黨組織聯(lián)結(jié)起來，不斷擴(kuò)大黨組織在非公企業(yè)和社會(huì)組織的覆蓋率，努力做黨組織應(yīng)建皆建、能建皆建，不斷夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

二、完善服務(wù)陣地，做精服務(wù)。

前移黨群服務(wù)，打造三級(jí)居民區(qū)黨群服務(wù)陣地。利用轄區(qū)公共空間、小區(qū)樓棟架空層和樓棟大廳積極打造“黨群微家”，將黨群服務(wù)陣地向樓棟延伸，構(gòu)建社區(qū)有黨群服務(wù)中心、小區(qū)有黨群服務(wù)站、樓棟有“黨員微家”三級(jí)服務(wù)陣地，讓群眾切實(shí)感受到黨組織在身邊、服務(wù)在跟前。樓棟黨小組帶領(lǐng)居民骨干和熱心居民圍繞樓棟居民需求開展特色服務(wù)，將黨的理論宣傳進(jìn)樓棟、進(jìn)樓層，將黨群的聲音傳上來，常態(tài)化制度化開展黨群串門，持續(xù)推進(jìn)和美樓棟、和美小區(qū)建設(shè)。構(gòu)建“1+2+N”商圈服務(wù)陣地，打造樓宇發(fā)展的“紅色磁場(chǎng)”。完善創(chuàng)世紀(jì)青春黨群服務(wù)中心服務(wù)功能，同步推進(jìn)購(gòu)物中心“青春驛站”、光谷A2“億元樓”樓宇驛站建設(shè)，為樓宇發(fā)展提供黨團(tuán)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、雙創(chuàng)服務(wù)、文化服務(wù)、跨界交流服務(wù)五大基礎(chǔ)服務(wù)和人力資源服務(wù)、融資服務(wù)、法務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、宣傳推廣服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)六大升級(jí)服務(wù)，不斷提升為樓宇經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力，以黨組織的渠道將資源與服務(wù)送到企業(yè)。同時(shí)通過在樓宇打造黨員微陣地，推動(dòng)樓棟企業(yè)黨員活動(dòng)陣地的資源共享，促進(jìn)樓宇企業(yè)的交流。

三、搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，做優(yōu)機(jī)制。

深化黨建聯(lián)席機(jī)制，定期召開社區(qū)和網(wǎng)格層面的黨建聯(lián)席會(huì)議，為轄區(qū)的各黨組織搭建相互聯(lián)系、深入交流的平臺(tái)，對(duì)黨的建設(shè)和社區(qū)治理等事項(xiàng)進(jìn)行共商共議，深化資源共享，共同促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)步發(fā)展。鞏固結(jié)對(duì)共建機(jī)制，通過黨群串門，轄區(qū)外的機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織主動(dòng)找上門，與網(wǎng)格黨組織連上線，簽訂結(jié)對(duì)共建協(xié)議書，常態(tài)化、規(guī)范化開展結(jié)對(duì)共建，將社會(huì)資源、政府機(jī)關(guān)資源嫁接到社會(huì)治理、居民服務(wù)上來。完善“雙報(bào)告”“雙報(bào)到”機(jī)制，讓企業(yè)的員工和內(nèi)部資源得到有效的運(yùn)用，同時(shí)也通過黨組織的渠道有效獲取政府、組織等稀有資源，擴(kuò)大樓宇企業(yè)的內(nèi)部和外部活動(dòng)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁。

四、構(gòu)建共建共享格局，做活治理。

實(shí)施紅色創(chuàng)投，治理有抓手。濱湖世紀(jì)社區(qū)每年開展紅色創(chuàng)投，推行項(xiàng)目化運(yùn)作，實(shí)施社區(qū)營(yíng)造類、協(xié)商議事類、樓組自治類、志愿服務(wù)類、親子教育類、為老服務(wù)類等八大類項(xiàng)目服務(wù)，將黨建共同體和共治理事會(huì)于公益項(xiàng)目牽線搭橋，將黨心和民心、駐地單位和居民區(qū)連接起來，各共治單位對(duì)公益項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，為公益項(xiàng)目實(shí)施提供資金、場(chǎng)地、物資、技術(shù)等支持。社區(qū)公益坊引入專業(yè)機(jī)構(gòu)督導(dǎo)，對(duì)公益項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，不斷提高項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)水平，滿足居民的需求。推進(jìn)“兩個(gè)清單”，治理有資源。開展“資源清單”、“需求清單”雙向認(rèn)領(lǐng)，推動(dòng)服務(wù)與供給雙向?qū)樱瑪U(kuò)大黨組織和樓宇企業(yè)的朋友圈，為黨組織、社會(huì)組織、樓宇企業(yè)鏈接了多方位的發(fā)展資源，促進(jìn)政府資源、社會(huì)資源、組織資源等多種資源以黨組織主渠道在轄區(qū)范圍內(nèi)的高效流動(dòng)與精準(zhǔn)對(duì)接，攪動(dòng)社會(huì)資源，為居民服務(wù)和企業(yè)發(fā)展注入了紅色能量，不斷深化黨建引領(lǐng)、多元參與、共建共治共享的治理格局。