濱湖世紀(jì)社區(qū)堅(jiān)持黨建創(chuàng)新引領(lǐng)社區(qū)治理集成創(chuàng)新

今年以來(lái)，濱湖世紀(jì)社區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委“1+8”系列文件精神和區(qū)委紅色領(lǐng)航工程要求，主動(dòng)抬高政治站位，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)持黨建創(chuàng)新引領(lǐng)社區(qū)治理集成創(chuàng)新總體思路，實(shí)施“135”（1個(gè)工程，3項(xiàng)行動(dòng)，5個(gè)提升）貫徹計(jì)劃，紅色領(lǐng)航的政治功能不斷強(qiáng)化。

一、提升組織力，“兩應(yīng)”品牌向深向?qū)?/span>。一是做深紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)。完善小區(qū)協(xié)商共治體系，深化網(wǎng)格黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、樓組長(zhǎng)協(xié)會(huì)五方協(xié)商共治，以觀湖苑業(yè)委會(huì)換屆選舉契機(jī)，對(duì)業(yè)委會(huì)人選進(jìn)行把關(guān)，6名政治可靠、能力過(guò)硬的黨員報(bào)名參選，占到報(bào)名人數(shù)一半，發(fā)揮黨員在業(yè)委會(huì)換屆中的作用，打造“紅色業(yè)委會(huì)”，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織對(duì)物業(yè)管理、業(yè)主自治主體的領(lǐng)導(dǎo)力；完善“四美一好”樓組建設(shè)體系，第一季度“四美一好”樓組創(chuàng)建評(píng)選出46個(gè)“四美一好”達(dá)標(biāo)樓組，第二季度28個(gè)樓組正在積極申報(bào)推進(jìn)中，一大批環(huán)境美、行為美、文化美、鄰里美，黨小組建設(shè)引領(lǐng)好的樓組正在形成，不斷將“組織進(jìn)樓、服務(wù)進(jìn)家”推向深處、實(shí)處。二是做實(shí)紅色領(lǐng)航區(qū)域共治。完善共治織制度，建立黨建共同體聯(lián)席會(huì)，設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)，推行成員單位資源、需求“兩個(gè)清單”和“雙報(bào)到、雙報(bào)告”制度，構(gòu)建“紅色家書(shū)走訪、紅色活動(dòng)聚力、紅色項(xiàng)目創(chuàng)投、紅色履職評(píng)價(jià)”工作體系；凝聚共治力量，成功舉辦第三屆公益路演，推行雙向服務(wù)、雙向認(rèn)領(lǐng)，17家黨建共同體、共治理事成員單位參與認(rèn)領(lǐng)協(xié)同共治項(xiàng)目87項(xiàng)次，涉及47個(gè)紅色創(chuàng)投項(xiàng)目，全方位提供資金、技術(shù)、場(chǎng)地、人力等方面支持保障，帶動(dòng)更多協(xié)同共治力量，參與社區(qū)治理服務(wù)中來(lái)。三是做優(yōu)紅色領(lǐng)航惠美商圈。繼續(xù)深化“世紀(jì)商學(xué)院、“世紀(jì)企盟”、“青春部落”三大助企服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化提升創(chuàng)世紀(jì)青春黨建微信服務(wù)號(hào)、上線運(yùn)行商圈早報(bào)，累計(jì)開(kāi)展走訪政策申報(bào)、對(duì)接公益招聘會(huì)、銀企對(duì)接會(huì)、培訓(xùn)沙龍等主題活動(dòng)12場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)150余家，服務(wù)企業(yè)員工500多人次，探索建立金融領(lǐng)域行業(yè)黨委，啟動(dòng)金融服務(wù)路演，推進(jìn)金源購(gòu)物中心商圈市場(chǎng)青春驛站建設(shè)，真正把“服務(wù)企業(yè)促進(jìn)發(fā)展”落到實(shí)處。

二、堅(jiān)持“繡花”精神，社區(qū)治理提品提質(zhì)。一是大力推進(jìn)“大共治”，實(shí)行全域網(wǎng)格化，建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作體系，實(shí)現(xiàn)“一套數(shù)據(jù)七系共享、多級(jí)網(wǎng)格協(xié)同治理”，推行居民區(qū)網(wǎng)格、綜管網(wǎng)格、商圈網(wǎng)格“三網(wǎng)合一、一網(wǎng)覆蓋”，優(yōu)化“網(wǎng)格吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，推動(dòng)資源力量向網(wǎng)格下沉，構(gòu)建多方參與、運(yùn)行高效的大共治體系。二是探索建設(shè)智慧小區(qū)，采取政府投入+物業(yè)自建相結(jié)合的方式，聯(lián)通小區(qū)安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、人口信息數(shù)據(jù)，接入天網(wǎng)監(jiān)控、雪亮工程監(jiān)控、小區(qū)監(jiān)控、重點(diǎn)場(chǎng)所監(jiān)控等各類探頭，實(shí)現(xiàn)資源信息雙向共享、重點(diǎn)工作一體推進(jìn)、平安建設(shè)共同發(fā)力，構(gòu)建網(wǎng)上“微鄰里”，傳遞政策、搜集輿情、了解民意、集中民智，網(wǎng)上聽(tīng)意見(jiàn)、網(wǎng)下分頭辦，形成居民問(wèn)題“收集-處置-反饋-評(píng)價(jià)”的閉環(huán)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)。三是持續(xù)提升物業(yè)監(jiān)管水平。修訂2019年物業(yè)管理服務(wù)工作考核辦法，建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，促進(jìn)城管、住建、政法、文明辦、應(yīng)急管理等部門協(xié)作配合，強(qiáng)化社會(huì)治理、社區(qū)服務(wù)與物業(yè)管理的聯(lián)動(dòng)互促，考核內(nèi)容及考核程序更加科學(xué)合理。

三、聚力“百千萬(wàn)”計(jì)劃，人才隊(duì)伍增能增效。一是讓社區(qū)工作者隊(duì)伍強(qiáng)起來(lái)。推行輪崗交流、后備干部?jī)?chǔ)備制度，32名年輕干部列入后備干部庫(kù)，23人實(shí)行部門網(wǎng)格雙向流動(dòng)，工作活力、動(dòng)力更足。探索啟動(dòng)“金牌社工”評(píng)選計(jì)劃，構(gòu)建獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上能下、富有張力的社區(qū)工作者管理制度，完成“三崗十八級(jí)”基層事務(wù)工作者崗位薪酬體系試點(diǎn)測(cè)算，加強(qiáng)新時(shí)代社區(qū)工作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，激發(fā)社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的智慧和激情。二是把社會(huì)人才力量發(fā)掘出來(lái)。4-5月集中兩個(gè)月時(shí)間，全面推進(jìn)“紅色家訪黨群串門”活動(dòng)，將部門網(wǎng)格人員全員下沉，與居委會(huì)、樓棟黨小組長(zhǎng)、熱心居民群眾一起編進(jìn)89個(gè)家訪小組，進(jìn)樓入戶、送家書(shū)、做家訪，召開(kāi)樓棟見(jiàn)面會(huì)，活動(dòng)中走訪聯(lián)系居住地黨員3718人，動(dòng)員1987名黨員社區(qū)報(bào)到，新挖掘465名骨干人才，新組建樓棟黨小組、居民小組27個(gè)，樓組數(shù)達(dá)228個(gè)，“休眠”的治理力量被有力挖掘釋放。三是讓各類骨干人才成長(zhǎng)起來(lái)。推動(dòng)社區(qū)治理學(xué)院轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化“基層黨建、社會(huì)組織、城市管理、志愿服務(wù)、居民自治、文化營(yíng)造”6大系列課程，與市委黨校合作辦學(xué)，針對(duì)社區(qū)工作人員推出應(yīng)急事件管理、突發(fā)事件媒體應(yīng)對(duì)等實(shí)訓(xùn)課程，針對(duì)樓組長(zhǎng)、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人、核心志愿者等草根人才，分類建立學(xué)習(xí)小組、成長(zhǎng)小組，分層分類培養(yǎng)凝聚愛(ài)社區(qū)、有公心、懂治理的本土人才隊(duì)伍，努力形成100多名社區(qū)工作者扎實(shí)工作、1000多名“三在”黨員擔(dān)任各類組織負(fù)責(zé)人、10000多名熱心居民活躍在社區(qū)治理服務(wù)各領(lǐng)域的良好局面。

四、打通“最后一米”，黨群服務(wù)精細(xì)精準(zhǔn)。一是服務(wù)平臺(tái)扎下去。認(rèn)真貫徹“1+8”文件關(guān)于建設(shè)“覆蓋廣泛、集約高效”的黨群服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的要求，在社區(qū)南北兩個(gè)片區(qū)，分別依托社區(qū)中心和世紀(jì)城片區(qū)城市閱讀空間，高規(guī)格打造兩個(gè)社區(qū)“兩應(yīng)”黨群服務(wù)中心，同步規(guī)范8個(gè)網(wǎng)格“兩應(yīng)”黨群服務(wù)站所標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。同時(shí)，利用轄區(qū)公共空間、小區(qū)樓棟架空層和樓棟大廳積極打造“黨群微家”，將黨群服務(wù)陣地向樓棟延伸，已正式掛牌46個(gè)樓棟“黨群微家·鄰里客廳”，構(gòu)建起社區(qū)有黨群服務(wù)中心、小區(qū)有黨群服務(wù)站、樓棟有“黨群微家”的三級(jí)服務(wù)陣地，讓群眾切實(shí)感受到組織在身邊、服務(wù)在跟前。二是服務(wù)項(xiàng)目落下去。堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，以居民為中心策劃實(shí)施微公益創(chuàng)投、舉行公益鵲橋會(huì)，投入資金61萬(wàn)元，帶動(dòng)91個(gè)社區(qū)自組織3000多名黨員群眾參與其中，推動(dòng)社區(qū)營(yíng)造、協(xié)商議事、樓組自治、志愿服務(wù)、親子教育、孵化培育、文化傳承、為老服務(wù)等8大類61個(gè)服務(wù)項(xiàng)目落地實(shí)施，不斷滿足社區(qū)居民對(duì)美好生活的向往。三是服務(wù)力量沉下去。發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，聚焦減負(fù)、增能、賦權(quán)，支持居委會(huì)“去行政化”運(yùn)行，建立入網(wǎng)事項(xiàng)清單，推行“三減一強(qiáng)”：減前臺(tái)、減牌子、減考核，強(qiáng)政治功能。讓網(wǎng)格黨支部和居委會(huì)這兩個(gè)最基層組織有更多的時(shí)間和精力，沉到黨員群眾中，履行好思想理論宣傳、組織動(dòng)員群眾、征集社情民意、培育社會(huì)組織、培養(yǎng)社群領(lǐng)袖、搭建議事平臺(tái)、領(lǐng)辦公益項(xiàng)目等群眾工作職責(zé)。