針對竹西社區紫竹苑小區部分電梯年久失修問題,社區黨委以“竹韻先鋒·‘梯’升幸福”書記項目為抓手,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,積極爭取包河區住建局、常青街道支持,獲得70%國債資金支持,社區承擔剩余費用,實現居民“零負擔”,高效完成7部電梯更新改造,既解決了居民出行安全隱患,又探索出老舊小區電梯更新的新路徑。
強化黨建引領,構建多元共治新格局。社區黨委始終堅持黨對基層治理工作的全面指導,充分發揮“把方向、管大局、保落實”的引領作用。健全組織體系,成立由社區黨委書記任組長,物業公司、業委會、業主代表共同參與的電梯更新工作小組,設立宣傳動員、矛盾調解、工程監督三個專項工作組,構建起橫向到邊、縱向到底的工作網絡。完善工作機制,建立“周調度、月總結”工作制度,針對資金分攤、施工方案等關鍵問題,先后召開專題協調會8次,邀請區住建局、街道相關部門負責人和電梯領域專家現場指導,確保決策科學民主。強化資金保障,在區住建局和街道的指導支持下,成功申請到70%的國債專項資金,社區承擔剩余費用,實現了居民“零負擔”的惠民目標。
強化組織引領,凝聚社區工作新合力。社區黨委充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,構建“兩委”樓棟包保責任機制,每位班子成員定點聯系1至2個單元,通過“敲門走訪”覆蓋286戶居民,收集整理民生意見建議67條,實現民情收集“無死角”。充分調動黨員積極性,組建政策宣傳、質量監督、矛盾調處三支黨員志愿服務隊,政策宣傳隊深入居民家中開展政策宣講320人次,讓居民充分了解電梯更新的意義和流程,質量監督隊定期開展施工巡查,累計巡查28次,確保工程質量安全,矛盾調處隊主動靠前服務,現場協調解決各類問題19個。組織召開“竹鄰”黨群協商議事會、樓棟長會議,就電梯品牌選型、施工時間安排等關鍵問題進行民主協商,凝聚黨員、居民、物業等多方共識,切實將組織優勢轉化為治理效能。
完善長效機制,開創基層治理新局面。社區黨委堅持“當下改”與“長久立”相結合,著力構建電梯管理長效機制。健全管理制度,指導物業公司制定《電梯使用維護管理辦法》,配備專業維保團隊,建立“日巡查、周維護、月檢修”的工作機制。強化群眾監督,成立由社區黨員、業委會成員、居民代表組成的“電梯管家”監督小組,對電梯運行維護情況進行全程監督。深化共治共享,建立社區黨委牽頭,區住建局、街道相關部門定期指導的“三級聯動”機制,定期召開聯席會議,及時研究解決電梯運行中的新情況新問題。(王揚)